他，是一位年轻有为的持续创业者；
他，是FORSHINE丰尚家居的创始人李文辉先生。
他仅用三年多时间，创办了自己的家居品牌「FORSHINE丰尚家居」，在竞争异常激烈的大家居行业核心城市——佛山，迅速拥有了一席之地。他从一家门店起步，逐渐扩张到全国几十家分店，并拥有自己的生产线，形成研发、设计、生产、营销、销售于一体的经营体系。他在高度同质化的市场环境中，做出了鲜明的产品风格，他坚持运用以折中主义美学为基底的设计手法，让产品兼具个性化和普适性。他精准洞察新中产消费群体的需求变迁，提出「风度、温度、深度、态度」四度理论，打造符合年轻人内心渴求的品牌文化，深受欢迎。他是李文辉先生，一位出身于金融行业，却跨界大家居，施展抱负的新商业玩家。「万物皆有缝隙，那是光透进来的地方。创业就是要找到一个行业的缝隙。」Q：中国的大家居行业可能是竞争最激烈、最饱和的行业，您当初为何选择这条赛道来创业？李文辉：竞争激烈不代表没有机会，有时候甚至恰恰相反，越激烈的行业，被颠覆创新的机会反而越大，因为大家都进入了一种低效的状态中，不断提高投入，却没有相应的产出，就是所谓的内卷。中国的整个大家居行业目前还处于一种较为传统的模式和状态中，因为体量庞大，利益固化，转型也比较缓慢，在面对当下一些新的商业模式、新的营销媒介、新的消费观念的冲击的时候，还没能完全反应过来，还在使用传统的方法。我最初是做金融的，对市场变化比较敏感，对消费者的心态也把握得比较好。在颜值经济大行其道的时候，人们对衣食住行的消费都提出了升级的需求——不再局限于功能性的需求，而更多的是审美上的满足。现在年轻人消费更多的是一种个性标识、一种文化认同。餐饮如此，衣服、出行这些就更不用说了，那住方面呢？居住环境如何有效体现他的身份个性？我能想到的就是家具。经过调研，我发现85-95之间的群体，对高颜值高品质家具的需求热情远远高于我的预估。在一屋子自己亲自选定的家具中，构建自己的生活，取悦自己，这是属于他们的一种浪漫主义精神。但市场的现状是，传统的方式——从产品设计、营销思维到服务方式——都没有完全满足他们的需求。这就是这个看似坚固的行业的缝隙所在，我要做的就是打开这条缝隙，透入一点新的光线。
李文辉：很多人以为风格的形成是一件长期的事情。在个人创作的领域，比如文学、电影等，可能是需要长期打磨，但在产品这块，打造风格并没有那么难，一是牢牢把握消费者的心理诉求，二是坚持自己选定的审美方向和手法，三是通过产品中输出自己的价值观。我认为第三点是最重要的，产品没有价值观输出，瞬间就会被淹没在市场中。丰尚的价值观就是「让日常不寻常」，产品的设计一定是遵循这个价值观的，不过度设计，不哗众取宠，回归日常，但又高于日常，造型、材质、色彩都呈现简约精致的气质，可以根据消费者的个性搭配出独一无二的场景组合。
Q：如何看待Z一代的消费者？他们身上有别于上一代人的特质是什么？李文辉：这是最有潜力的一代消费者，他们年轻、有个性、有创造力，也有自己的审美主张。他们清楚地知道自己「想要什么」。李文辉：比如尝试通过新媒体来实现订单转化，我们已初步打通了这个模式。未来我们的终端销售渠道可能不只是门店业务员了，更有可能通过线上转化，来大幅提升业绩。疫情期间很多地方实行居家办公，结果家具的销售迎来了一个小高峰，这点也给我带来了一些启发。李文辉：希望可以做到大家居行业的新一线品牌。难度很大，但我相信一直坚持，是有机会的。一步一个脚印的同时，要出奇制胜。未来也会把更多新商业的思维、模式带到这个行业里，制造更多新的玩法。一种美学 四度感知，“让日常不寻常”，是丰尚向生活家们许下的承诺。
丰尚独创“四度感知体系”，从温度、深度、风度、态度四个维度，确保理念贯彻到底，始终如一。并将之融入目前四个系列百余款产品的打造过程里。
把产品打磨到极致，把服务做到无可挑剔，日复一日，在不断雕琢和完善的细节里去为用户创造更大的价值，是我们做产品的初心。对于有几十年沉淀的大家居行业来说，丰尚还是一个很年轻的品牌，但只要秉持着正确的理念、敏锐的洞察以及果敢的执行力，未来之路一定会越走越好。
