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为了全面提升圣都工程项目管理水平，提高项目经理专业技术和履职能力，建立一支业务过硬、综合管理及凝聚力强的雄狮战队。
工程部中交投资有限公司项目经理融合训于2022年10月15日正式开班，本次项目经理融合训从企业文化开始，孙伟总的讲解让项目经理们更加了解圣都，做有尊严的服务者，邀请到了林志学总、李盼盼总、尹召威总、冯海建总、张学奎总、李兆柳总、杜贺欢总从工艺、工期、红黄线制度、工作软件装企通、精装、安全、结算等方面的细化讲解，多方面帮助新入职项目经理成为更专业，更优秀，更懂家的圣都人！
破冰
初次见面，为了使不同区域的大家快速认识熟悉，随即进行分组并进行自我介绍，再随机挑选人员提问，回答正确的还有金币可领，互动中，让组员之间相互了解熟悉，同时增强组员的好胜心以及捍卫团队荣誉的使命感！
► 第一课
我们的文化-走进家装新纪元
孙伟总为大家讲解了圣都家装的更多企业文化，让大家对圣都多了一些了解，也更多地了解自己的使命，他特地强调在圣都做一个有尊严的服务者，不再像“游击队”一样为了生存四处奔波，更体面、更专业的为更多家庭建造更温暖的家。
杜超总现场为大家讲解了一赛道的对于工程部的影响和作用，我们不缺项目和工程，能够给到圣都家人们更好的保证，工程项目的质量也将影响到一赛道的成绩，所以圣都每一位家人的工作都是至关重要的，我们需要携手并进，相互扶持才能将这条并不那么平坦的道路开阔的更加长久。
► 第二课
工艺与验收-圣都工艺有啥不同
林志学总就工艺与验收进行了详细的解说，圣都拥有标准化流程，装修中的每一步都严格要求，也有鲁班行动去每周进行督查，我们追求精益求精，致力于装修好每一个项目，项目结束后也会再由项目经理品控去进行验收，现场也有持不同意见的人员，针对问题展开了激烈讨论，林总表示训练过程中有任何异议我们欢迎提出来大家一起讨论辨明对错，这些都是为了最后给客户一个完美交付。
上午课程结束后，针对上午课程进行了提问，看看大家知识掌握的如何，项目经理们也积极响应回答问题。
► 第三课
工期和流程-不延期要做到的那些事
李兆柳总给现场的项目经理们详细说明了圣都的施工工期标准节点以及施工标准流程，为了能够如期交付，施工中的每一环都环环相扣，所以更加要注意不能因为某一环的问题而影响后续施工，工程一直都是圣都的重点把关对象，要严格按照标准执行。
► 第四课
红黄线与制度-强大的保护伞
红黄线制度是圣都的底线，每一位圣都人都应该严格遵守，尹召威总为新入职的项目经理们讲解圣都的红黄线制度和工程制度，“自律给我自由”只有每个人都严格遵循规定的制度才能给我们带来更多地共同利益，圣都的小伙伴才能给客户带去更优质的服务。
► 第五课
装企通-每天都要用的APP
装企通对于工程部来说是每天都要用且必不可少的APP，材料管理包括工程都可以在APP上看到，为了保证每一位工程部的家人们都可以熟练运用，冯海建总现场也详细讲解了APP的使用方法包括作用。
► 第六课 中国农业银行网址
精装细则-必须熟悉的产品体系
圣都是一家整装一站式服务的大家居集成服务商，也有众多精装服务套餐，项目经理们还是很有必要了解清楚包括计价方式、费用所包含的内容等等的信息，只有掌握更多信息才能给到客户更好的服务，才能够不出差错如期交付而给业主们温暖的新家所以现场由张学奎总进行了讲解。
► 第七课
工地安全-居安思危警钟长鸣
身体是革命的本钱，每一位圣都员工可能都是个人小家的顶梁柱，工地安全也是圣都一再强调的安全问题，李盼盼总介绍了工地方面可能存在的安全隐患，提醒大家防患于未然以及应急措施，每一位圣都家人对于圣都对于自己对于家庭都是很重要的，我们希望每一位家人都能够平安健康的在圣都这个大合肥地铁1号线三期家庭里。
► 第八课
工程结算-结钱快、不垫钱、有保障
在座的项目经理们都是刚入职到圣都的，对于家装行业也会有很多担忧和顾虑，钱会不会按时给？需不需要自己垫钱等等的问题，杜贺欢总也给大家作了详细解答，包含派单规则、结算的相关问题等都一一详细解说，打消了大家的不安和顾虑，圣都成立至今20年，无论是对客户还是对员工的利益都是事无巨细给到最大化，使得大家能够安心。
结训颁奖
每一轮讲解结束后都有相对应的考试，我们希望每一位工程部的家人们都可以熟练掌握这些知识，不仅仅是为了更好的服务，也是个人利益的保障和集体利益的最大化，经过严格的课程训练以及考试，筛选出了优秀的员工，他们以优异的成绩以及课上得认真学习听讲获得了我们的证书以及奖品。
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