在4P理论退出幕后，数字时代的到来让我们有了一种全新的方式来分析受众——“消费者任务视角”，我们不难发现，在全球奢侈品的消费者年龄下沉的驱动下，他们消费奢侈品的“路数”多了两个，“代购”与“电商”，所谓“存在即合理”，这两个都不是昙花一现的途径至今还存在，就说明了一个问题，消费者对于所谓“体验”的需求正在变弱。为何如此，因为很多年轻消费者的消费任务在于“拍照朋友圈”、“穿上参加同学会”——他们不是在享受奢侈品本身应该带有的“价值链”，而是在消费“喜悦”、“满足”和“身份感”。当这样一群人存在时，带有所谓“体验”的冗长选购路径并不是他们追求的必然，事实上，他们中的很多人到了线下店反而会紧张…恨不得拿着货就走。而电商与代购，恰恰能在“需求上”帮助购买者解决这一问题，省去了冗长的购买途径，甚至还为了便宜（这甚至是跟传统视角下奢侈品拥有者的想法完全相悖）。这些反常“现象”的存在，恰恰说明了有一个巨大的社（shang）会(ye)问(ji)题(hui)的存在与合理性。当今的奢侈品正在赚年轻人的钱，这就是现实。从马斯洛视角来说，人们满足了“虚荣”（其实就是社交的需求）需求后，就要把“荣誉”变成“实锤”，来满足那些“自尊”的需求。这时，所谓的奢侈品那些根深蒂固的属性就需要回归，那么实体店的出现，就是理所当然的了——“我从18岁开始背LV，背了十年，我是不是应该在28岁这一年，带着闺蜜去LV的体验店看看我的品位了？”单纯做电商不可能成功。因为“奢侈品电商”其实并不是一个电商这么简单，而是奢侈品在中国“年轻化的解决方案”，当年龄大的消费者开始萎缩，新市场如何进行一场“软着陆”以此来培养更多的使用者，成为未来的“高价值人群”，奢侈品就需要放下身段，去用更加方便的方式来链接那些根本跟它“气质相反”的消费者。而当你如果见过奢侈品电商的线下旗舰店，你也会发现，那里面没有任何奢侈品“奢华古旧”的感觉，取而代之的是一家家“高端艺术快闪店”的样子，这就是这个时代人们的审美，也是奢侈品“年轻化的解决方案”的后一环和培养“高价值人群”的第二步。那么在这样的现状下，奢侈品电商要做到的就是保持高性价比和保障正品。而识季就恰好做到了这两点。识季采用规模化的采购，平台的奢侈品价格通常为中国专柜的6-7折。此外，识季依托于强大的供应链，可以拿到“海外专柜折扣价退税”，在与中国专柜价格差的基础上进一步优惠，双重保障用户享受最优质的价格服务。另外，新用户还能享受到“折上88折”的专属福利，用更低的价格来购买商品。同时识季也一直把拿货渠道正规作为了底线，所有商品都直接从专柜发货，这相当于从根源上解决了假货问题。目前，识季的供应链网络覆盖法国、意大利、德国、英国、波兰、瑞士、中东、韩国、美国等全球超过50个区域主流城市的近千家商场。与此同时，识季还与中检集团合作，所有商品下单后均要送往中检集团进行检验，如有下次，消费者可选择直接全额退款或接收商品并部分退款。