近年来，中国软体家居行业规模逐渐提升，企业想要把握更多红利首先要拥有一支优秀的人才队伍。作为健康睡眠资源的整合者，慕思股份深知人才对于企业的重要性，在筹备IPO工作的同时，也不忘持续践行人才强企战略，加强人才引进和培养。慕思股份平台基础好，综合实力强，为适应公司战略发展和业务扩张，在人才引进、培养、激励方面建立了完善的机制，人才队伍快速壮大，人才效能持续增强，人才比较优势稳步增强。目前，慕思股份已建成一支高精尖、富有开拓精神的创新型人才队伍，不仅为公司发展提供了源源不断的动能，也为慕思股份IP办公家具大班台O搭建了坚实的后盾。 为扩充人才队伍，加码IPO，慕思股份在前不久进行了2022届校园招聘，校招中，慕思股份不仅向同学们展现了自己的实力，也展现了自己的诚意。慕思股份表示将为来企的同学展开培训生定制化培养计划，制定专属成长路径规划&ldquo （1）在尺度上，以人体工学的尺度要求为参考，结合相应的国际或国家标准对家具尺寸进行设置和调整，并根据具体的设计对象和目标进行合理的功能设定。现代人体工学的研究已经从纯粹的人体尺度测绘延伸到人与家具（产品）的交互行为的各个方面，并给出了相应的参考数据和系数，能够为现代中式家具设计提供较为详细的分析数据（如图5-13）。对于现代中式家具来说，尺度上与现代家具存在差异主要由于传统中式家具尺度的影响，因此在设计中应调整相应的尺度关系，如座椅中的座面高度、宽度和纵深，应调整至最舒适的尺寸设置，而且应根据不同空间环境、不同使用用途的要求进行相应的调整。现代居室环境与传统家居环境差别较大，家具的布置和摆放相对比较紧凑，因此各种家具之间的关联性、组合性、连接性以及系列化等则显得尤为重要。在客厅中，家具功能以会客、娱乐休闲等为主，与传统建筑中的中厅有较大区别，其家具布置和造型也更趋向于舒适性和人性化，通常以沙发类坐具形成半围合空间，与之近似的现代中式家具则将座椅、罗汉床和西方的沙发形式进行组合创新，形成新颖的客厅系列家具（如图5-14，图5-15）。;导师带教+专属培养计划”及不一样的升职加薪通道，即竞争性薪酬及晋升通道，根据个人表现每年享有调薪和晋升的机会。此外，各种福利保障家装设计公司更是面面到位。除了扩充人才队伍，在培养人才上，慕思股份也不留余力。日前，慕思股份展开了为期16天的员工培训，促进慕思股份新成员进一步了解慕思文化、政策与管理模式。培训过程 如前文所述，对于人类的需求层次划分有很多种，或是根据经济收入、种族、政治阶级等，而比较有代表性和权威性的层次划分是来自美国人本主义心理学家马斯洛的需求层次理论（Maslow' s hierarchy of needs），亦称“基本需求层次理论”，是人本主义心理学和行为科学的重要理论之一，由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年在《人类激励理论》论文中所提出。马斯洛认为人类价值体系存在两类不同的需要，一类是沿生物谱系上升方向逐渐变弱的本能或冲动，称为低级需要和生理需要。一类是随生物进化而逐渐显现的潜能或需要，称为高级需要。按照层级递进关系，马斯洛将人类基本需求分成五个层次，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，依次由较低层次到较高层次排列，人们会首先寻求较低层次需求的满足，进而追求更高层次需求的满足（如图3-3马斯洛需求层次金字塔）。 中，老师从历史沿革、所获荣誉、主要业务等方面对慕思股份情况进行了详细介绍，同时基于企业特性，向新员工重点展开了慕思智慧健康睡眠理念的介绍。从产品知识到慕思独有的“五感六根七区”概念传达，各位老师精心带教，专注赋能，让每一名学员都能在知识的海洋中畅游。多年发展，笔落惊风雨下一句慕思股份深知对于企业来说，拥有一流的人才，才有一流的产品，终成一流的企业。人才队伍的成型不仅能让慕思股份保持“青春”，更是IPO进程中不可或缺的重要推手。未来，慕思股份也将不断践行人才强企战略， 现代中式家具设计尚未形成成熟的理论体系与实践研究，仍是处于理论探索阶段的一个重要课题，涉及的学科和内容很多，诸如家具学、文化学、美学、设计学及生产制造相关的技术、工艺、材料、结构等，都在一定程度上影响着最终形式的实现，并不是仅仅依靠设计师的创新思维就能实现的。本书对于现代中式家具设计系统的研究仅是从整体上提供了分析的框架，并就主要问题提出了适用的理论和方法，以求为具体的设计实践提供综合性的分析参考，而对于相关的生产技术、加工工艺和操作规程等层面的内容则未能做到深入分析，可以此作为后续性研究之内容。总之，现代中式家具设计是对传统中式家具文化在现代的诠释和解读，而且是从理念、方式、形式等层面实现系统和谐的设计探索，需要在与时俱进的理论与实践的研究中不断地总结和完善。为IPO提速注入强劲动能，为数字化转型打好人才基础。