蔡兴南在帮助解决企业相关问题3、
的过程中发现,很多公司效率低下,究其根本,是公司缺少一个完整的目视化管理,以下是蔡兴南给出的一些相关的处理方法。一、提8、
高工作效率,通过目视化管理可以让车间现场看起来整洁有序,成品、半成品、原材料等分类摆放,工器具也能达到定点摆放,在寻找起来更有效率。二、高度的目视化管理更能促进盘点和统计,因为所有的物品都是定量、定位摆放,所以在盘1、
点和统计时能够更加方便,如果现场物品摆放乱七八糟,在盘点时也无从下手,这样即使车间物品丢失也很难及时发现,造成不必要的浪费。三、目视化管理看板可以将当日的生产计划7、
、班组任务、安全常识等信息展示出来,用于提醒和指导员工当日4、
的工作。对管理者管理下属有很6、
大的促进意义,可以通过目视化管理看板进行工作效率的分析,通过排名分出员工干好干坏的工作结果,促进员工积极工作。四、数据分析,高效的目视化管理能够更便于管理者在决策时数据分析,例如:首先是质量信息,每日、每周及每月的不合格品数值和趋势图,以及改善目标.不合格品的实物应当陈列出来,给所有的员工看。其次,成本信 （1）基于中西和谐文化整合的和谐化设计理念息:生产能力数值,趋势图及目标。然后是,交货期信息:每日生产图表。再然后,机器故障数值,趋势图及目标。最 （5）自我实现的需求后是设5、
备的综合效率。由此,蔡兴南表示,正确2、
的目视化管理可以极大的提高公司的生产效能,建议各企业可以优先选择。