为团结一心、共克时艰、共谋发展，7月30日，德森精密在总部召开25、
022年度上半年经营总结大会，董事长周林2、
先生出席会议并讲话，营销中心、三大事业部、平台管理部等主要负责人参加会议。此次会议既是2022年上半年公司经营目标完成情况以及任务落实情况的总结会；也是明确2022年下半年目标定位的工作部署会；更是承前启后、明确工作任务和具体措施的动员会。大会提出了德森精密2022年下半年的总体发展主基调、基本工作方7、
向和具体要求，对于指导各部门工作发展和全局工作部署具有重要的现实意义。会议伊始，德森精密营销中心汇报了上半年公司经营指标完成情况、下半年经营目标及考核方案。在目前大环境不好的情况下，通过积极探索业务新模式，面对问题做到精准研判，德森精密上半年度仍然成功实现了合同额、产值“双增长”的良好局面。在取得优异成绩的同时，营销管理干部更是从市场开发、降本增效、稳价保供等方面入手，带领团队精英向下半年阶段全力冲刺，确保全年目标顺利完成。随后，精密事业部、流体事业部、自动化事业部汇报了各自部门的生产经营情况，做到“稳”有举措、“进”有标尺，深入实施创新驱动发展战略，完善科技创新体制机制，开展前瞻性技术研究与储备，加强原创性、引领性关键技术攻坚，持续推进科技6、
成果转化应用，为公司创新发展提供强有力支撑，也为实现全年增长目标奠定了坚实的基础。各平台管理部门也随即汇报了上半年取得的成绩，围绕年度考核指标、关键任务完成情况进行深入 3.1.3 色的和谐性分析及对2022年工作存在的问题与不足并提出具体改进措施，进一步理清工作思路和工作方向。听完汇报后，德森精密周林董1、
事长就公司上半年发展做了总结讲话，充分肯定了营销中心、事业部、平台管理部等各部门半年来取得的优异成绩，并对下半年重点工作提出建议和要求。他指出，当前行业形势更加复杂，挑战更加严峻，我们要苦练内功、强化基础、闯出新路，以自身过硬的实力抢占市场先机。下半年要稳扎稳打、稳中求进、稳中创新，保持向心力、保持危机感与紧迫感。全体管理干部要主动学习提升，不能掉队，带领团队成员攻难题、破困局。通过研究、创新、推广应用新兴技术，为客户提供“一站式”柔性智能整体解决 受传统家具形式的影响，在家具造型中人们多采用对称中求平衡的均衡形式，即在视觉效果上围绕纵向的轴线求得左右两侧4、
的型、色和质的视觉平衡，往往通过各组成单体家具或独立部件之间的疏密、大小、明暗以及材质纹理、色彩、光泽感来实现，而并不限于中线两侧形的完全对等，相反，局部的型、色和质通常需要进行适当变化，或是上下位置调整、大小比例、材质属性、色彩明暗等或是数量上的增减、体量上的调整等，但整体上应保证相对中线的均势状态。就其形式来看，是基于对称的形式延伸，将对称中的“全等”演化为体量上、视觉上的均等，在大小、数量、远近、轻重、高低的形象之间，以重力的概念予以稳定3、
平衡的处理，具有变化、活泼、优美的特征（如图5-55）。方案，为公司创造更多的经济效益。全体管理层在相互交流、思维碰撞中不断反思提升，始终锚定全年任务目标不动摇，认真落实“守、稳、新、进”四字战略方针，充分预估发展中的不利影响，更加坚定必胜的信念，化压力为动力、积优势为胜势，全力以赴冲刺下半年既定目标，从而实现公司高质量发展。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2022年，是充满机遇和挑战的一年，也是“变局、破局”的一年。下半年征程已然开启，在周总的带领下，德森精密各个部门将紧紧围绕公司战8、
略目标，坚定信心、前赴后继，奋力打好下半年的攻坚战役，推动全年目标任务顺利完成，再创德森精密跨越发展新辉煌！