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人口红利的渐退与新消费浪潮的背后，中国企业正逐步走进一个品牌竞争的时代。就家具领域而言，作为一个曾经高速发展的行业，其过去10年主要以量的扩张来满足人民生活的基本需求。然而，随着产能过剩及年轻一代的消费升级，用户对家具的选择，已不单纯止于功能，而是更加强调产品的理念和对品牌差异化价值的感知。这一背景下，有这样一个中国家2、
具品牌，以独具特色的新中式形象走入大众，通过对品牌定位及形象的焕新升级，率先建立起自身的品牌优势，实现市场对其的高度认同。它就是于2015成立的岁集家具。历时近一年的合作中，大道恒美品牌管理作为岁集家具的品牌顾问与服务者，如何在同质化竞争激烈的市场中，为岁集实现从0到1的品牌系统建设？从品牌视角切入，本文通过对其服务案例的剖析，观察一个家具企业如何实施品牌建设。大品牌战略体系助力企业品牌生长书写品牌个性，赋新品牌价值。过去的六年间，大道恒美品牌管理以全局统筹的「大品牌战略」为核心，致力于从顶层结构上为客户提供定制化品牌服务。所谓7、
大品牌战略（Big Brand Strategy），即将品牌提升到企业发展战略层面的理念。从企业战略层面规划品牌，以全局思维建设品牌，用整合方式来传播品牌，让全员参与来打造品牌，用专业人才来管理品牌。“我们坚持的品牌战略，建立在对品牌的深度理论、对行业的丰富经验上的。”落实到具体服务中，大道恒美品牌管理将抽象化的战略思维，精细化到每一个环节和流程，以清晰直观的模型展现出来。 作为高屋建瓴的指导方略，大品牌战略驱动着大道恒美团队从营销环境、内容策划、视觉设计、传播方式和资源配置等各个维度去形成合集。与此同时，大道恒美品牌管理的核心成员多年来植根于地产与设计领域，对地产和设计公司品牌建设与管理具有丰富的经验，并拥有广泛的地产与设计类资源。服务岁集家具，也是在这样的背景中，在大道恒美已经有了数以十个企业的强品牌建设经验之后。品牌战 在“过渡期”，家具的礼教价值已经有所松动，而北宋后期家具的实用价值和商业价值已经成为家具价值中最受关注的内容。陆游在《老学庵笔记》曾记述徐墩立言“往时士大夫家妇女坐椅子、兀子，则人皆讥笑其无法度。”对照《清明上河图》中赵太丞家药铺内女子在公众场合取垂足坐方式也显得十分自然的情况，说明高型家具在起居上的实用价值得到社会的普遍认可（图4-11）。略定位，坚持“做不同”放眼中国家具行业，数据显示，截至2022年5月11日，中国家具企业共有2122854家。但迄今为止，相较于知名国 （2）对家具色彩意象的界定与规划际家具品牌，国内绝大多数家具企业由于缺乏品牌意识，仍陷入对风格的盲目追求，从而导致市场同质化严重，并未在消费者层面建立起差异化的品牌形象。在大道恒美品牌管理看来，品牌建设的本质即是做不同。“在难以规避的同质化趋势中，企业需要将差异化形象牢牢打进用户心智中。作为创立于2015年的新中式品牌，岁集其时有一些产品已经落地，并且形成了广州岁悦、深圳华侨城旗舰店两个店铺的直营与售卖。为进一步拓展，客户希望通过构建一整套品牌系统来招商加盟，形成一二线城的岁集独立店，并需要品牌助力加盟商的家具售卖。基于此，我们坚持从战1、
略定位、品牌形象、文化内容3个方面，为岁集输出差异化的品牌建设。”1.做不同·战略定位作为定位于中高端的品牌家具企业，如何打动预设的客户群是一个关键。这一过程中，恒美品牌管理以大品牌战略为切入点，基于岁集家具的价值观、愿景及使命的梳理，定位于“东方感·现代家” 还有从王世襄先生推荐的《天水冰山录》中，我们了解到硬木家具繁盛初期豪奢之家的情况。1565年严嵩之子严世蕃获罪被抄家，账目中记有大理石及金漆等屏风389件，大理石、螺钿等各样床657张，桌椅、橱柜、杌凳、几架、脚凳等共7444件。这份数据显示金漆、大理石镶嵌、螺钿类家具属于特别昂贵的品种，因此被单列，数量约占家具总数的12%；硬木家具并未单列，说明与特殊制作的高档髹漆、螺钿8、
类家具相比，硬木家具的级别还是稍逊一筹。，以此区隔于其他竞争对手，激发品牌生产力。 2.做不同·品牌形象品牌形象是企业风格、个性与辨识度的外在体现。围绕“东方感.现代家”的战略定位，大道理恒美品牌管理以专业的视觉规范，帮助企业输出与其战略、格局相对 （4）尊重需求一致的形象，进而让品牌个性真正地进入消费者的意识之中，直至成为品牌资产。 图源岁集公众号3 做不同·文化内容从企业品牌文化入手，大道恒美品牌管理深入挖掘岁集品牌的创业初心、企业愿景、使命、理念，并从中提炼出其“恪守匠心、潜心造物”的文化基因，助力其打造富有差异化与温度品牌人格。 图源岁集公众号内容营销打造持续输出的价值引擎在大道恒美品牌管理看来，品牌战略定位只是第一步，是论点，最重要的是，如何通过持续的创意性输出，高效地传达品牌。以内容营销为切入点，大道恒美品牌管理在服务过程中，尤为关注品牌内容的传5、
递。“内容可以把一个组织塑造成思想领袖，建立威望，呈现专业，驱动客户的行动。从这个维度来说，内容和产品同等重要，是企业的护城河，引领企业的增长。”换言之，在现今抄袭不断的家具行业中，模仿者以明显的价格和规模优势，限制了原创设计品牌的发展。而品牌内容的输出，正是为岁集构建了一道有利的内容壁垒，帮助其获取变现及溢价的空间。 岁集旗舰店：现代东方，自信自在 岁集家具 × 设计中国北京 ：自信的东方感，自在的现代家 深度访谈岁集家具朱子：东方的新意 朱子年度力作：岁集东方大宅近一年的服务过程中，围绕岁集家具“东方感·现代家”的战略定位，大道恒美品牌管理输出其品牌故事、产品价值、品牌文化与理念，并相继推出深圳旗舰店、岁集设计上海、北京摩登展、深度访谈等一些列内容策划，助力岁集打造持续输出的品牌价值，实现品牌传播与招商。总的来说，一个个内容看似是点状的工作，但4、
将这些东西连起来，便令企业拥有一套完整的逻辑，形成自3、
身的界面与界域。整合传播，扩展品牌价值随着全媒体时代传播环境的巨变，如何在繁杂的网络环境中，帮助企业建立媒体关系，将品牌优势传播出去，精准高效地扩展品牌价值，成为企业新一轮发展契机。这一过程中，对于企业而言，微信、微博、官方网站、公关活动、媒体专访，均是对外传播品牌的方式，且都需要被管理，最终形成资源整合，以点带面，形成合力。“每一次成功的传播，都应该是正向推进企业的商业策略，最终将品牌植入消费者心智。”在此期间，大道恒美品牌管理坚持链接各专业力量与广泛的媒体资源，助力岁集的品牌内容实现在网络媒体与自媒体的传播，并帮助其建立媒体关系，全方位打造品牌声誉与美誉度。如同一座高楼大厦的建造，品牌建设是一项战略性、全局性、系统性工程。从品牌战略定位、品牌形象、文化内容的做不同，再至每一个内容的策划及传播，大道恒美品牌管理以扎扎实实地执行，为岁集的品牌6、
生长赋能，实现其商业目标的达成。如今，随着中国消费者的不断生长，文化自信与国潮兴起，家具行业的品牌时代正在来临，期待有更多的中国优秀原创家具品牌涌现！出品：大道恒美品牌战略部
具品牌，以独具特色的新中式形象走入大众，通过对品牌定位及形象的焕新升级，率先建立起自身的品牌优势，实现市场对其的高度认同。它就是于2015成立的岁集家具。历时近一年的合作中，大道恒美品牌管理作为岁集家具的品牌顾问与服务者，如何在同质化竞争激烈的市场中，为岁集实现从0到1的品牌系统建设？从品牌视角切入，本文通过对其服务案例的剖析，观察一个家具企业如何实施品牌建设。大品牌战略体系助力企业品牌生长书写品牌个性，赋新品牌价值。过去的六年间，大道恒美品牌管理以全局统筹的「大品牌战略」为核心，致力于从顶层结构上为客户提供定制化品牌服务。所谓7、
大品牌战略（Big Brand Strategy），即将品牌提升到企业发展战略层面的理念。从企业战略层面规划品牌，以全局思维建设品牌，用整合方式来传播品牌，让全员参与来打造品牌，用专业人才来管理品牌。“我们坚持的品牌战略，建立在对品牌的深度理论、对行业的丰富经验上的。”落实到具体服务中，大道恒美品牌管理将抽象化的战略思维，精细化到每一个环节和流程，以清晰直观的模型展现出来。 作为高屋建瓴的指导方略，大品牌战略驱动着大道恒美团队从营销环境、内容策划、视觉设计、传播方式和资源配置等各个维度去形成合集。与此同时，大道恒美品牌管理的核心成员多年来植根于地产与设计领域，对地产和设计公司品牌建设与管理具有丰富的经验，并拥有广泛的地产与设计类资源。服务岁集家具，也是在这样的背景中，在大道恒美已经有了数以十个企业的强品牌建设经验之后。品牌战 在“过渡期”，家具的礼教价值已经有所松动，而北宋后期家具的实用价值和商业价值已经成为家具价值中最受关注的内容。陆游在《老学庵笔记》曾记述徐墩立言“往时士大夫家妇女坐椅子、兀子，则人皆讥笑其无法度。”对照《清明上河图》中赵太丞家药铺内女子在公众场合取垂足坐方式也显得十分自然的情况，说明高型家具在起居上的实用价值得到社会的普遍认可（图4-11）。略定位，坚持“做不同”放眼中国家具行业，数据显示，截至2022年5月11日，中国家具企业共有2122854家。但迄今为止，相较于知名国 （2）对家具色彩意象的界定与规划际家具品牌，国内绝大多数家具企业由于缺乏品牌意识，仍陷入对风格的盲目追求，从而导致市场同质化严重，并未在消费者层面建立起差异化的品牌形象。在大道恒美品牌管理看来，品牌建设的本质即是做不同。“在难以规避的同质化趋势中，企业需要将差异化形象牢牢打进用户心智中。作为创立于2015年的新中式品牌，岁集其时有一些产品已经落地，并且形成了广州岁悦、深圳华侨城旗舰店两个店铺的直营与售卖。为进一步拓展，客户希望通过构建一整套品牌系统来招商加盟，形成一二线城的岁集独立店，并需要品牌助力加盟商的家具售卖。基于此，我们坚持从战1、
略定位、品牌形象、文化内容3个方面，为岁集输出差异化的品牌建设。”1.做不同·战略定位作为定位于中高端的品牌家具企业，如何打动预设的客户群是一个关键。这一过程中，恒美品牌管理以大品牌战略为切入点，基于岁集家具的价值观、愿景及使命的梳理，定位于“东方感·现代家” 还有从王世襄先生推荐的《天水冰山录》中，我们了解到硬木家具繁盛初期豪奢之家的情况。1565年严嵩之子严世蕃获罪被抄家，账目中记有大理石及金漆等屏风389件，大理石、螺钿等各样床657张，桌椅、橱柜、杌凳、几架、脚凳等共7444件。这份数据显示金漆、大理石镶嵌、螺钿类家具属于特别昂贵的品种，因此被单列，数量约占家具总数的12%；硬木家具并未单列，说明与特殊制作的高档髹漆、螺钿8、
类家具相比，硬木家具的级别还是稍逊一筹。，以此区隔于其他竞争对手，激发品牌生产力。 2.做不同·品牌形象品牌形象是企业风格、个性与辨识度的外在体现。围绕“东方感.现代家”的战略定位，大道理恒美品牌管理以专业的视觉规范，帮助企业输出与其战略、格局相对 （4）尊重需求一致的形象，进而让品牌个性真正地进入消费者的意识之中，直至成为品牌资产。 图源岁集公众号3 做不同·文化内容从企业品牌文化入手，大道恒美品牌管理深入挖掘岁集品牌的创业初心、企业愿景、使命、理念，并从中提炼出其“恪守匠心、潜心造物”的文化基因，助力其打造富有差异化与温度品牌人格。 图源岁集公众号内容营销打造持续输出的价值引擎在大道恒美品牌管理看来，品牌战略定位只是第一步，是论点，最重要的是，如何通过持续的创意性输出，高效地传达品牌。以内容营销为切入点，大道恒美品牌管理在服务过程中，尤为关注品牌内容的传5、
递。“内容可以把一个组织塑造成思想领袖，建立威望，呈现专业，驱动客户的行动。从这个维度来说，内容和产品同等重要，是企业的护城河，引领企业的增长。”换言之，在现今抄袭不断的家具行业中，模仿者以明显的价格和规模优势，限制了原创设计品牌的发展。而品牌内容的输出，正是为岁集构建了一道有利的内容壁垒，帮助其获取变现及溢价的空间。 岁集旗舰店：现代东方，自信自在 岁集家具 × 设计中国北京 ：自信的东方感，自在的现代家 深度访谈岁集家具朱子：东方的新意 朱子年度力作：岁集东方大宅近一年的服务过程中，围绕岁集家具“东方感·现代家”的战略定位，大道恒美品牌管理输出其品牌故事、产品价值、品牌文化与理念，并相继推出深圳旗舰店、岁集设计上海、北京摩登展、深度访谈等一些列内容策划，助力岁集打造持续输出的品牌价值，实现品牌传播与招商。总的来说，一个个内容看似是点状的工作，但4、
将这些东西连起来，便令企业拥有一套完整的逻辑，形成自3、
身的界面与界域。整合传播，扩展品牌价值随着全媒体时代传播环境的巨变，如何在繁杂的网络环境中，帮助企业建立媒体关系，将品牌优势传播出去，精准高效地扩展品牌价值，成为企业新一轮发展契机。这一过程中，对于企业而言，微信、微博、官方网站、公关活动、媒体专访，均是对外传播品牌的方式，且都需要被管理，最终形成资源整合，以点带面，形成合力。“每一次成功的传播，都应该是正向推进企业的商业策略，最终将品牌植入消费者心智。”在此期间，大道恒美品牌管理坚持链接各专业力量与广泛的媒体资源，助力岁集的品牌内容实现在网络媒体与自媒体的传播，并帮助其建立媒体关系，全方位打造品牌声誉与美誉度。如同一座高楼大厦的建造，品牌建设是一项战略性、全局性、系统性工程。从品牌战略定位、品牌形象、文化内容的做不同，再至每一个内容的策划及传播，大道恒美品牌管理以扎扎实实地执行，为岁集的品牌6、
生长赋能，实现其商业目标的达成。如今，随着中国消费者的不断生长，文化自信与国潮兴起，家具行业的品牌时代正在来临，期待有更多的中国优秀原创家具品牌涌现！出品：大道恒美品牌战略部
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