“我受邀来讲风险控制，可能是大家认为TATA公司的风险很小小。其实，没有一个企业没有风险。TATA也是。” 北京闼闼同创工贸有限公司创始人吴晨曦以这样的方式开启了他的TED演讲。这也是他首次在公开场合畅谈风险控制。

在他看来，全世界所有的企业，不仅是家居企业，无论大公司还是小公司，风险的来源都在于，贪欲与保守。这是两个相对立的词，但无论哪个放任不管，都会导致企业的灭亡。不同的是，贪欲导致的是企业迅速的灭亡，而保守则会导致企业缓慢死去。

如何抵御贪欲？吴晨曦给出的答案是专注专一。从专注到专业，创立于1999年的TATA木门，已多年持续领跑木门行业，也是吴晨曦这一回答的最好范例。TATA公司在各地建立生产基地，不少投机的地产商找来合作，甚至提出优厚条件，拿到便宜土地为其盖厂房。TATA都拒绝了，因为这不是专长。

TATA公司不仅自己专一，也要求所有的合作伙伴，特别是经销商都专注专一。“TATA的经销体系都很年轻，没有资金，总部就给他们借资金。最早的时候借了四五千万的资金，慢慢随着时间的变化，都不需要借了。在借的过程中，TATA没有一点的风险。不专注不借，发现专注的风险太小了，因为专注的100%都能活下来。” 吴晨曦这样说道。

针对企业如何杜绝保守，吴晨曦给出了两点建议：一是创新。真正的创新到底源于什么，是对消费者的尊重，对未来的判断。为此，企业要树立创新文化，鼓励创新机制，尊重员工创新的可能。无论是企业的组织构架，人员组织架构都要不停的创新。二是管理团队年轻化。这其中就包括经销商体系的及时更新。团队年轻化的过程中，必须注意怎么把“老人”的荣誉、名誉、利益保留，怎么继续突破年轻人的管理权，做到两者合理安排与交接。

在谈及资金风险控制方面，吴晨曦表示，可以采用轻资产、存现金的做法。在他看来，地的升值价值作为只有在倒闭的时候能体现出来，因为它可以抵账。在发展过程中，这种资源的价值很小。拿去贷款，如果它把你作为杠杆，不断贷款，对企业更危险。TATA木门到目前为止一分钱贷款都没有，但是有一个习惯就是存死期存款，而且不做理财。

此次年会，中装协住宅部品产业分会继去年年会后再次开启TED峰会模式，分享独到的企业战略与行业判断。吴晨曦首次娓娓道来TATA在风险控制上的故事，令在场嘉宾耳目一新。