自2022年10月28日中铁置业广州公司启动南沙项目“保首开”专项劳动竞赛以来,公司全体职工争时间、赛质量、促发展,吹响了冲锋号角,跑出了竞赛加速度。截止2023年1月31日,中铁·阅江来项目顺利完成竞赛指标任务。这不仅是此次专项劳动竞赛取得的丰硕成果,更是广大干部职工用实干书写的精彩答卷。打造“强化版”劳动竞赛如何升级劳动竞赛模式?如何破解传统劳动竞赛和企业发展“两张皮”的问题?中铁置业广州公司党委书记、执行董事杨家敏在保首开劳动竞赛动员部署会上强调指出:“我们要打破传统劳动竞赛方式,打造“强力版”劳动竞赛,真正把职工的主人翁精神激发出来,劳动热情焕发出来,用‘比学赶帮超’的工作激情凝聚起推动企业扭亏脱困的强大合力。”赛前,中铁置业广州公司在深入市场调研的基础上,紧扣任务目标,融合全要素对标、降本增效重点工作要求,坚持全员覆盖、整体联动、激励为先的原则,抢先出击,主动作为,全面强化劳动竞赛形式、机制和内容,赋予劳动竞赛新的使命和内涵。公司营销中心联合工会制定出台了《2022年南沙项目“保首开”专项劳动竞赛方案》,成立劳动竞赛领导小组,坚持主要领导重视、分管领导具体实施、各部门积极配合,上下联动、齐抓共管,使劳动竞赛焕发出新的活力。竞赛内容实现全覆盖,以“先行先试、统筹联动、责任到人、奖惩分明”为原则,用书面签约形式将全员的任务指标分解落实,全员缴纳竞赛保证金,真正实现了千斤重担人人挑,人人肩上有指标。发挥劳动竞赛“助推器”作用促进企业发展是劳动竞赛创造力和生命力的关键所在,必须做到与企业生产经营融为一体,发挥劳动竞赛效益增长“助推器”的作用。广州公司紧盯目标,分解细化目标单元,全员发力,以赛促学,“真刀真枪”助力提质增效。营销中心把开展劳动竞赛与提高职工整体素质紧密结合,分层次分类别开展多元化岗位技能培训,引导广大职工干中学、学中练、练中比。实施团队授课,制作“全民营销”专题培训课件,定期开展培训;开展现场授课,让职工走入项目建设一线了解项目进展情况,走进营销案场实战营销演练;营销中心每周进行数据通报,通过销售数据传导营销压力,激发员工竞赛热情。中铁置业广州公司坚持党建引领,各党支部主动融入中心,围绕“抓产量、抓质量、抓安全”积极开展党员突击、志愿服务、主题党日等活动,推进党建工作与生产经营深度融合,助力各项竞赛目标的实现。与此同时,充分发挥媒体优势,及时在各类媒体、企业公示栏、微信公众号等宣传阵地,全方位展现竞赛期间员工的精神风貌,以喜讯、通报、海报、图文、视频等形式对竞赛取得成效和形成的好经验、好做法,以及涌现出的先进人物、典型事迹进行大力宣传,不断推动竞赛活动掀起赛水平、赛干劲、赛贡献的新高潮。你追我赶掀起大干热潮困难面前,只有全员铆足“一股劲”,激活创新“火种”,扎实行动、尽锐出战,才能破难关、得胜利!南沙项目“保首开”专项劳动竞赛启动后,其他在售项目亦不甘落后,新年伊始,各项目便形成了你追我赶、争相进位的良好局面,一月综合销售金额突破5亿!中铁·阅江来项目借助首开热销红盘持续引爆市场,结合年货一条街、粤玩粤潮 FUN肆新春主题活动,以及新春置业6重礼、一口价单位、成交送苹果手机等销售政策,通过线上朋友圈、视频号、抖音、小红书、合作单位和媒体协助平台,线下海派门票、展架植入等渠道进行强曝光与宣传,为春节期间刺激来访奠定夯实的基础,1月荣登广州南沙明珠湾板块销售量TOP1。中铁诺德阅泷项目借助品牌助农活动,维系300户业主,近70家媒体通稿转发、中铁置业公众号推送、集团视频号转发、广州市房协官微转发和全媒体转发,提升口碑;春节期间提前谋划,制造节点,活动引流有效客户121组。通过以上营销动作,1月成交业绩位居白云北部四镇第一。中铁诺德阅山海项目紧围绕新春不打烊活动节点,利用折扣包装促进旧业主资源盘活,1月超额完成任务指标。回首来路收获满满,展望前方未来可期。中铁置业广州公司将持续营造“比学赶帮超”氛围,大力开展劳动竞赛,以饱满的热情和昂扬的斗志坚决打赢这场“破冰攻坚”翻身战!