近年来，我国的装备制造业发展迅速，重大技术装备自主化水平显著提高，装备制造业的支柱产业地位进一步突出，一批批的重点产品已经达到国际先进水平，部分产品技术水平和市场占有率已然跃居世界前列。在大数据、云计算、物联网、人工智能等新技术推动下，装备制造业也已全面进入数字经济时代，由此催生新的管理模式也在推动装备制造业数字化转型迅速发展。直面问题鼎捷软件作为制造与流通行业数字化、智能化解决方案优质服务商，在行业深耕40余年，深知制造业采购管理中的难点。鼎捷软件装备制造行业数字化转型专家刘再球认为，目前装备制造业面临两大问题：市场的定制化需求越来越多，而订单交付周期却越来越短。特别是在机械装备行业，项目多、零件品类多；定制化高、订单交付周期短；边设计、边采购、边生产的状况长期存在，导致企业采购负荷重。在这样的背景下，如果企业无法形成高效、合理的采购运营管理模式，将难以应对多变的市场需求。解决问题那么，企业该如何以数字化技术打造灵活、敏捷、智能的供应链体系呢？刘再球专家表示：只需三个核心步骤：合理的产销模型及备货策略规划、打造高效供应商协同能力、构建变更快速响应能力。制定合理的产销模型及备货策略规划因产品特性、销售模式、细分客群等差异，装备制造企业的产销模型和备货策略制定相对复杂，因此，企业需要结合当前市场的动态供给状况、交付特性，产品特性，以及包括企业内部的资源状况，制定合理的产销模型和备货策略。举例来说，对于当前市场上紧缺的零件，需要制定战略采购计划，进行战略备料，结合交付、研发设计、厂内装配和调试周期，推算出精准的采购周期，进一步评估物料是否能满足交付，如若不能，则需要针对这些物料，研发优先出图，依长交期进行采购。打造高效供应商协同能力在机械装备行业，一个BOM零件有成千上万种，会有更多的单据和供应商数量，因此很多零件都需要带图才能询价，这就意味着采购询比议价难度大。想要与供应商建立快速询报比价及订货流程，企业需从源头设计段开始，自动匹配好每个零件的图纸，在后续供应链中图纸与单据能够联动在线看图，提升采购效率并减少人为错误。同时，企业还需与供应商搭建共享平台，实现自动对比价格、交期进行优先推送，供应商及时线上接受询价需求及回传价格、交期等信息，以此实现与供应商间的高效协同。构建变更快速响应能力频繁的设计变更在装备制造业是非常普遍的一种工作模式，高频的变更，采购如果不能及时止损，将会给企业和供应商带来双重损失。针对这样的状况，企业不能只靠采购部门去应对，而需要高效衔接研发、计划、采购、供应商等各环节，建立好快速响应和及时止损机制，让ECN的变更影响以任务领航，驱动采购员甚至供应商快速完成流程，最终实现高效协同整合信息和资源，建立高效敏捷的采购体系。以鼎捷带图采购应用为例，通过图纸传递高效化、变更处理智能化，与供应商做好快速又精准的价格确认、发包、交期追踪，从询价、图纸变更、追踪机制三个方面解决采购询价的困扰，可有效提升非标件供应链协同。同时，该应用还拥有图纸变更不漏接、询价信息自动汇整、交期异常处理机制等六大特色，可为企业减少重复性工作78%，人均效率提升30%，采购准交率达到90%以上，方便企业对采购供应链进行管理。虽然现在装备制造业转型发展任务艰巨，相信有了鼎捷软件的助力，一定可以通过整合各业务系统应用平台、全面推动企业数字化转型。以构建合理的产销模型及备货策略规划，建设数字化车间，帮助企业实现变更快速响应能力，进而打造高效的供应链协同能力及核心竞争力。