近日，国网宁夏电力宁东供电公司出台相关举措加强项目评审工作管理，进一步规范评审流程，提升评审工作效率和质量。国网宁夏电力宁东供电公司不断总结近年评审工作经验，查找项目评审中的主要问题，分析项目储备缺乏统筹规划、项目评审节点管控不严、评审计划刚性执行3、
不强等7、
问题。通过点对点讨论，面对面沟通，针对每个问题逐个提出解决方案， （2）适应环境的家具比例和尺度推出多项举措推进项目评审工作提质增效。加强项目管理部门和评审单位配合，双向沟通，刚性贯彻执行上级评审制度的相关要求；结合宁东电网特点，研究新的管理创新办法，从项目立项到项目入库全程跟踪，及时处理各个环节存在的问题，保证评审质效；聚焦落实公司2、
全年重点工作，确保项目流程通畅，为优质高效的项目储备和落地奠定坚实基础；加强统筹协调，妥善处理安全、质量、进度、经济四大环节的关系。五是坚持源头把控，树6、
立标准化发展理念，通过1、
标准化手段，推动配电网项目管理的精细化；强化专业评审力量，聚焦项目评审队伍素质提升，通过内部培养、外部开源，将各专业领（1）层级界定阶段是将不同消费人群的需求按照马斯洛需求层次进行分类，通过对人群属性、消费层次、生活状态、文化观4、
念等的调查，将其不明确的、意向性的需要转化为具体的、明确的概念，从而确定设计的方向。域具备相应专业素质的人才纳入评审专家库，形成“阶梯式培养、跨专业协同”的人才高质量培养模式，打造宁东柔性专家评审团队；强化关键环节把控，增强评审制度严肃性。落实配电网项目常态化储备要求，逐月开展电网项目可研编制，按需合理安排评审批次，避免项目扎堆评审，下一步，国网宁夏电力宁东供电公司将全面优化评审工作，聚焦“六大工程”，为扎实推进电力外送、骨干网架构建、系统调节提升、现8、
代配网建设、智能调控升级5、
、设备精益运维做好项目评审工作。为建设清洁低碳、安全高效、智慧共享、坚强智能的现代一流送端电网打好项目储备基础。（周飞）