不忘初心,蓄势待发!业之峰24周年生日云访明星活动谈举行

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  2021年4月30日,对于业之峰装饰集团来讲,是一个特殊的日子。   (1)对传统中式家具色彩的扬弃24年前的今天,业之峰装饰在北京德胜门百姓家居市场成立,由此开启了一段家装行业的传奇。到今天为止,业之峰已成为家装行业的参天大树,也是当之无愧的行业领跑者。  为此,4月30日,业之峰特别举行“一路同行,感恩有你”业之峰24周年生日云访谈活动,邀请业之峰装饰集团董事长张钧(钧哥)、全国工商联家具装饰业商会副秘书长谢鑫、德尔集团地面材料产业总裁姚红鹏,以及原央视《交换空间·空间榜样》主持庭院设计人王小骞一起相聚直播间,共同聊一聊业之峰24年的历史、成功秘诀,以及未来的“百亿”突围之道。      专注+创新 24年持续引领家装行业  在中国,能够 (1)适合人的家具比例和尺度存活20年以上的民营企业占比不足2%,业之峰为什么能够坚持24年,而且持大红酸枝家具续引领全行业?  张钧坦言,1997年业之峰装饰成立,当时只是一家15平米的小店,人员也只有他和出纳两个人。当时只是出于一个朴素的想法,希望成为土建、公装、家装的“三栖演员”,再加上年轻,只想着努力往前走,并没有考虑那么多。  24年走来,身边的家装公司越来越少。北京同行的聚会从三桌到两桌,再慢慢变成半桌,很多竞争对手都不知道哪去了。业之峰之所以还能活得很好,主要是因为4个字——专注、创新。  说专注,是因为业之峰24年一直围绕“装修”两个字,没有做房地产,也没有做其他什么事。业之峰有家装,有公装;有硬装,有软装;硬装有全包圆、诺华整装、峰格汇、汇巢别墅等,这些都是与装修有关的事。它们都有一定的相似性,流程、内容、竞争力都差不多,只是定位和细分市场略有不同,但没有太大的分心。  张钧上过很多EMBA班,他发现那些做得不好的同学,很多都是因为不专注,一个人做6-7个智慧少年宫生态,干7-8件事,但很多都踏空了,占用了大量的资金和精力。而业之峰只做“一米宽、一百米深”的生意,用足够的钻研,打造足够的竞争力,正是这种执着和坚持使得业之峰走到了今天。  说创新,是因为家装行业70%的创新都来自于业之峰。1997年第一个进入正规家装市场,推出家装行业的第一份报价单。率先提出“脱离主材,专做工程”的经营理念,创建“京派家装”模式。第一个开展特许经营连锁加盟模式,第一个喊出环保家装口号。  2006年,业之峰率先推出蓝钻工程,带动家装行业工艺提升。2008年,推出峰格汇家居大店,让业之峰在北京市场遥遥领先。还有十年质保、入住环保、全程管家“三心服务”,跨界营销赞助中网,推出钧哥严选商城云大店等,都是不断地在提升客户消费体验,驱动行业进步。  谢鑫表示,业之峰24年的历史,也是家装行业“大浪淘沙”的历史,“路遥知马力,日久见真金”,能够像业之峰这样为全行业做出历史性贡献的企业凤毛麟角。业之峰的很多创新都是围绕着客户价值和行业使命展开的,希望为客户打造更美好的家居生活,帮助全行业铸就品质。家装行业应该感谢业之峰,能够有业之峰这样的企业,也是一件很荣幸、很开心的事。  姚红鹏表示,与业之峰合作,心里最大的感觉就是踏实、心安、舒适。业之峰在当今浮躁的商业环境中持续专注于装修,是“心定”;它以“为难自己,成就客户”为服务理念,是“心正”;它对市场、产业有足够的敏感度,是“察势”。它在模式、工艺、营销、直播等方面的不断创新,以及优秀的组织迭代能力和纠偏能力,都非常值得其他商业旁观者学习。  一个拥抱+四个超级 实现两个“五年计划”  未来,业之峰要用两个“五年计划”,到2025年实现产值100亿,到2030年实现产值300亿,打造千亿市值的企业。  如何实现这一目标?张钧提出了“一个拥抱”和“四个超级”。  “一个拥抱”是指拥抱整装赛道。如今,整装时代已经来临,卖场、定制化企业、房地产商、家电商、地产中介等都在朝着这一领域涌入。这是因为整装是最大、最早、最确切的入口,拥有设计主导权,可以导入硬装、软装、家电、智能化装修等其他各种服务,也能为消费者提供更多的便捷和性价比,所以成为了“风口”。  “四个超级”是指超级多根据地打造、超级新物种大店、超级广告营销投放策略和超级短名单供 从家具布置和陈设的角度考虑,现代中式家具需要一定的室内空间作为布置和陈设的环境,这也就在客观条件上限制并约束着现代中式家具的尺度和比例的设置,因此在设计过程中应充分考虑现代中国民用住宅的家居环境和室内空间的尺度分布,从而确定各类型家具所适用的尺度和比例,而不能盲目地采用传统中式家具的尺度和比例关系,如传统的架子床、拔步床的体量几乎难以融入现代家居环境之中,尤其是在当前住宅结构普遍采用西式的钢筋混凝土结构,在平面布局上强调空间的功能性设置,其尺度和体量都是依据人的生活行为需求设置的,使用空间相对紧凑,这就要求家具尺度和比例也应适当进行调整,尤其是在系列化、组合式的家具中,往往需要依据墙体尺度或地板平面分割的比例进行变化和组合。此外当前的现代中式家具大多延续传统中式家具的造型理念,每一件家具都是独立的整体;而现代板式家具或组合家具则常常根据家居环境和人的功能需求进行适当的组合,并且与建筑室内结构如墙体、楼梯、天花等进行组合,从而使家具的形式更为灵活和多样,而在尺度和比例上也更方便人的使用。由此可见,现代中式家具同样可以在制作工艺和构成形式上与建筑家居进行相应的组合,从而使其尺度和比例的设置具有更广泛的自由度。应链加持。  超级多根据地打造,是聚焦优势城市,实现“大投入,大产出,大增长”。业之峰已经在北京市场遥遥领先,成为“现象级公司”,未来还要力争在更多的优势城市产值过10亿,资源聚焦,优势集中。  超级新物种大店,是在一万平米大店里整合全包圆、诺华整装、家具、个性化等,呈现出更强的爆发力。5月29日,西安的全包圆大店即将开业,它将是一个标准的超级新物种大店,为业之峰带来新的增量。  超级广告营销投放策略,是诺云、分众、广播、电视、传统市场部“五剑齐发”,为品牌提供充足的动力。  超级短名单供应链加持,是聚焦合作厂家,把经销商变成服务商,实现强大的供应链加持,共赢共发展。  有了“一个拥抱”和“四个超级”,再加上张钧复出,兼任公司总裁,就能把这些商业模式全部串接起来,呈现出超强爆发力。  姚红鹏表示,德尔地板作为业之峰的短名单供应商之一,也坚信业之峰一定能够实现两个“五年计划”的目标。德尔地板要构建“护卫舰模式”,变革过家电新闻去的管理体系和架构,提供更有竞争力的产品方案,做好交付,给业之峰提供最大的赋能。  谢鑫也表示,头部企业的强强联合,对消费者来说也是一件好事。它可以提供更强的议价能力,更好地把控与整合材料,让专业的人做专业的事,从而最大程度地利益消费者。  回顾过去的24年,张钧表示,业之峰最大的愿景就是“做受人尊敬的企业”,不断地为难自己成就客户,把消费者装在心里,努力去除行业潜规则,建立新商业文明,引领全行业进步。  业之峰的企业文化是“普通的人做伟大的事”。未来,希望有更多优秀的人才加入业之峰,助推业之峰做大做强,一起合作共赢共发展。 
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