节奏和韵律原是用于描述音乐、诗歌等艺术的节律原理的要素，其格律构成虽然缺乏具体的量化数据，但仍存在一定的程式和规律可供遵循，而且与人本身内在的知觉的生理心理本性相关联。人的心率、呼吸节奏、行动频率和新陈代谢的节律等都影响着人们的节奏感和韵律感，而在以知觉形式为主要体验的现代中式家具造型中，节奏和韵律使家具的各部分或局部形体在组合过程中形成连续性、规律性的变化，或是重复的，或是渐变的，但都能够贴合人的节奏感和韵律感。节奏是事物在运动中形成的周期性连续过程，通过有规则的重复产生奇异的秩序感，“它以相似因素和关系通过可比间隔在空间或时间上的合乎规律的重复性为基础，同时完成分解和整化审美印象的功能……艺术节奏的特色是重复着的形式和间隔体系中有重点和空白，使对比原则活跃化，目的在于表现一定的思想——艺术构思，改变单调乏味和千篇一律的艺术文本结构。” 所谓韵律，是指静态形式在知觉系统所引起的律动效果，是“既有内在秩序，又有多样性变化的复合体，是重复节奏和渐变节奏的自由交替”。 根据德国美学家毕歇尔（K.Bücher,1847—1930）在《劳动与节奏》一书中的分析，韵律是从人们劳动中夯的声音和打击节奏形成的，后来被应用于诗歌和音乐领域，用来描述规则性、条理性、连续性而存在变化的形式关系，反映了一种抑扬顿挫的、有组织性的变化。而在空间关系和视觉形式上，则表现为运动形式的节奏性变化，通过重复的、渐进的、放射的或回旋的方式造成一种情感运动的轨迹，从而使一系列大体上并不相连贯的感受取得相互呼应和整体协调，使人们在视线的移动中体验形式的变化和动感。无论是造型、色彩、材质，乃至于光线等形式要素，在组织上合乎某种规律时所给予视觉和心理上的节奏感都是韵律的表现。相比而言，韵律表征的是形式或要素连续变化的方式和组织性，节奏则是反映形式和要素的疾缓、强弱、起伏、行停和运动方向的改变等，体现的是交替更迭的对比关系，从二者关系来看，“节奏是韵律的条件，韵律是节奏的变化。” 　　摘要：打开线上线下融合的新想象空间　　  　　“2022年底，让家装产业成交规模达到1万亿。 ”　　4月27日的天猫家装行业商家沟通会上，天猫家装事业部总经理恩重又强调了一次行业发展“小目标”。　　2020年8月，天猫家装正式提出三年成交一万亿的愿景，彼时家装行业刚刚遭受过疫情带来的巨大影响，不少品牌一度走到崩溃边缘。　　仅过去一年，行业态势就发生了180度的扭转。　　通过“本地化”、“内容化”、“服务升级”、“供给升级&rdqu 图5-24 从人性需求到产品的设计过程 Fig.5-24 The design process from human needs to producto;的四大战略，天猫家装成为2020年线上增长最快的黑马行业。成交额破亿品牌达到151个，品类成交破10亿的达50个，刷新了家装电商峰值。　　这股浪潮还将持续，天猫和品牌们也都准备好接招。　　一年诞生151个成交破亿品牌　　当90后成为主力消费群体时，家装变了。　　“新一代家装消费群体，不仅有更多的可支配装修资金，对装修的追求也和上一代大不相同。”恩重表示，在天猫平台首次购买装修商品的用户中，90后占比达44%。作为互联网原住民，他们更习惯先在网上选择装修效果，了解商品信息后，再去门店体验。　　新人群带来了新风口。为了抓住这个风口，2020年8月27号，天猫家装正式发布了“本地化”、“内容化”、“服务升级”、“供给升级&rdquo新古典主义风格;的四大战略。　　具体而言，在淘宝搜索家装商品将优先展示用户附近的门店商品，实现线上买，本地化供给;升级旗舰店2.0，通过3D购+短视频让消费内容场景化;物流服务网络全面数字化，提升送装一体的覆盖范围;用消费洞察指导商家产品创新，升级供给。　　  　　一年后，四大战略取得了阶段性的胜利。　　本地化方面，20万个开通天猫轻店的商家， （4）材料的综合应用。家具材料的恰当运用，不仅能强化家具的艺术效果，而且也是体现家具品质的重要标志，但家具并不是一个纯粹的独立形态，而是由不同的部件和结构组合而成的整体，其各部分有着相应的功能性和审美需求，因此各部分的材料也不应局限在同一种材料上。现代家具设计强调自然材料与人工材料的有机结合，例如金属、玻璃等人工的精细材料，与粗木、藤条、竹条等自然的粗重材料的相互搭配，玻璃等金属通过机器加工体现出人工材料的精确、规整，竹、木、藤等自然材料则表现出人的手工痕迹，传递出一种人性化的东西，所以说自然材料与人工材料相结合的家具设计，反映出巧妙地借用对比和材料的搭配，使粗犷与细腻、精确与粗放，能够在特定的环境中体现出一种质感的对比，通过不同材料的视觉反差，让观赏者品味到不同材料的工艺细节，以及呈现出家具设计的材质之美。现代中式家具同样需要结合实际需求和表现的形式，综合性地利用材料，在“对立统一”的基础上获得和谐的材质表现（如图5-45分别为广东列奇、嘉豪何室和联邦家私家具中的材料应用）。带来了超过370万件商品，日均订单达1.5万笔。供给上，去年的新发商品达到了1800万件，新品成交增速超过45%。　　更大的进步还表现在内容上，仅一年时间，品牌们就创造出了16万个3D样板间，有效提升了消费者停留时间和客单价。店铺自播的日均UV数量达到6千万。　　本地化、场景化领域的建设，逐渐打破线上的体验及展示瓶颈，让家装产业成为线上增长最快的黑马。　　2020年，在行业整体增速11%的情况下，天猫家装增速达33%，是行业平均增速的3倍。同时，在天猫成交额破亿品牌达到151个，品类成交破10亿的达50个，刷新家装电商峰值。　　业绩成倍增长的秘密　　天猫家装行业TOP品牌林氏木业，是赛道中跑的最好的选手之一。　　“目前为止，林氏木业已经有了490家新零售门店。”会议上，林氏木业副总裁李承泽透露，去年，公司新零售板块的业绩增长了203%，今年，还将新开400家门店。　　  　　为什么不少传统家居巨头都在亏损，林氏木业的本地化业务却越做越大?李承泽认为，重点在流量、转化效率和客单价三个方面。　　“门店不管在哪里，多不多，最先要解决的就是流量问题。”李承泽表示，借助线上引流，林氏木业在过去一年一直保持48%的门店客资数的增长。　　人到店之后，第二步就要解决转化问题。通过精准引流到线下的消费者，大部分都已经有了购买意向，导购通过天猫大数据，可以提前知道顾客要什么，精准推荐相关产品，提高营销效率。通过线上线下全系统打通，林氏木业线下门店的营销达成率达105%，到店转化率达到20%。　　数据的打通，不仅能提高客户的体验感，还能给门店更多机会推荐配套产品，提高购买的客单价。“我们鼓励消费者到线下去买更多品类，买更多上海装饰装潢公司风格来做全屋。去年线下的客单价已经是线上的2.5倍，同时每年还在保证15%的增长。”李承泽表示。　　生意盘子越来越大，想要满足越来越多年轻人的需求，林氏木业必须要推出更多新产品。　　“我们现在的产品开发速度已经高过部分快消企业。”李承泽称，林氏木业一年发布4000多个SKU，每个月上新几百个，但随着爆款生命周期越来越短，年轻人对风格的需求越来越多元化，公司也在持续提升上新速度，如今增速为130%，产品从家具到百货应有尽有。　　  　　不仅如此，从2016年就开始做内容渠道的林氏木业，对如何用内容抓住更多消费者也颇有心得。如今，林氏木业不仅在站内有内容输出，站外也有大量精品内容种草直播间。　　冲击3年1万亿目标　　行业和品牌都实现了迅猛增长，但在恩重看来，过去一年只是一个打基础阶段，未来的路程，还有很远。　　“今年天猫家装将继续朝着‘3年1万亿’目标进发，聚焦‘场景电商’，通过本地化、内容化、服务升级、供给升级4大策略帮商家做增量。”恩重提出，到2022年底，让家装产业的数字化率由10%提升至20%，成交规模达到1万亿。　　在具体规划上，天猫也列出了详细清单：　　在本地化升级上，本地化家装商品不仅在用户搜索时获得优先展示，同时还将进入淘宝“猜你喜欢”商品池，让线下商家同样能在线上触达同城用户。　　内容化升级方面，推出3D版天猫家装城小程序，商家不仅可以通过3D样板间、直播等工具，还可运用全景短视频，还原线下场景，从单品销售转向场景销售。消费者也能实现所见即所得，一站买齐效果图里的产品。　　此外，在2021年，天猫家装行业还将孵化50个趋势新兴品类，并联合苏宁物流、日日顺等服务商，为商家提供更完善的送货服务，实现服务升级和供给升级。　　不仅是在经营策略上的指导，2021年，天猫家装行业还将拿出超过10个亿的激励，在资金上给予商家强有力的支撑。　　  　　“4亿将直接用于费率优惠，今年享受到优惠的品牌数量将比去年多四倍。”天猫家装事业部行业总监风弛透露，包括费率优惠在内，商家还将享受到分期补贴、提前收款、商业化返点等6大方面激励。　　  　　站在线上家装行业的风口上，越来越多品牌开始起飞，而正确的经营策略和精准的平台扶持，能让品牌飞得更远、飞得更久。在3年1万亿的宏观目标下，天猫家装事业部业务发展部总监冬一表示，2021年，要让3万家装合作优质门店店年均增收50万元。　　“未来，我们将继续加码本地化发展，帮助商家一起做好品牌经营、人群沉淀和服务权威除甲醛公司提升，打造家装产业运营的主阵地。”恩重表示。