春暖花开，鱼儿欢腾。2021年3月26日，“1+1≥卓越”暨如鱼得水井喷式赢利品牌深度体验峰会在杭州隆重召开。此次峰会不仅是如鱼得水针对精准客户、优质资源的独家政策发布，更充分展示了如鱼得水的企业价值，为经销商指明了未来的发展方向。此次盛会覆盖全国300座城市，来自全国各地的经销商热血集结，同时吸引了千余名意向加盟如鱼得水品牌的建材大鳄前来，稀缺空白席虚位以待，最终又有200城被抢!　　  　　  　　此次体验峰会主题1+1≥卓越，其寓意一：想通过他们的专业、智慧和勤奋，把墙布和窗帘呈现在一个软装方案，能够更快捷地满足消费者软装需求，让消费者更加的省心省力。寓意二：将继续延续血檀家具双品牌发展策略，如鱼得水精品窗帘品牌满足于高端需求，溢彩品牌满足于目前窗帘行业主要消费群体，80、90后，主打简约、时尚的流行款式。峰会当天活动丰富多彩，主要包含参观总部、生产基地基地参观、深度交流会及答谢晚宴。　　参观总部双品牌展厅，智能工厂首次对外开放　　26日上午，在如鱼得水工作人员的引领下，众多经销商参观了如鱼得水总部，体验了双品牌展厅，切身感受到了如鱼得水的企业文化，深入了解了大牌企业的独特架构与经营策略。如鱼得水智能工厂，世界样板级窗帘柔性生产智造基地，更是首次限时对外开放。　　 &nb 图5-35 曲线的主要形式 Fig.5-35 Major forms of the curvesp;　　“西装工艺 环保品质”是如鱼得水产品的优势和亮点，而工艺达到何种水平以及环保涉及哪些指标却是普通消费者及经销商常常忽略的重点，如鱼得水凭借自身强大的工厂及设计能力将这些由数字指标变为真正的实力。观众全神贯注地参观了如鱼得水双品牌展厅，详细了解了产品优势及特点。系统化的讲解，透明化的呈现，面对面的交流，极大地拉近了如鱼得水与经销商们的距离。　　“1+N+新零售”模式破局，成品试挂推动专架　　大会伊始，如鱼得水窗帘精品董事长陈道贤先生就如鱼得水战略布局及未来规划进行阐述。秉持“让天下人更爱回家”的初心与源动力，如鱼得水致力改变行业当前“多家具家具小散乱”的组织模式，以实现利终端门店、利消费者、利国家的“三利”目标。现如今，千亿量级的市场上，设计师占据5%、形象品牌占据10%、门头品牌和卖货品牌占据85%乔治家具，面对大行业小企业的现状，2021—2025年，如鱼 前文论述中也涉及对家具中对称和均衡形式的分析，尤其是传统中式家具中普遍存在的对称形式，是形成家具“尚中崇正”“庄重严肃”风格特征的主要方式之一，这种应用既是对自然界事物中对称方式的借鉴，也符合中国传统审美情感。在现代中式家具设计中，也继承了传统中式家具的对称形式，通常在家具的正立面上可以发现一条或更多的中轴线，从而使家具在视觉效果上形成严谨的平衡关系，也表征了中式家具的“中和”语义（见附件6）。对称形式的实现依赖于轴线或中心点两端形式的全等或对应，往往是由几何的均衡所决定的，由数理逻辑分析可知，实现对称的运动形式包括反射（镜面反射）、平移、旋转和滑动反射，而且在二维平面图形中可以产生17种组合，而对于双色二维图形的对称组合则有46种之多 。实际应用中，这种平面图形的对称应用往往体现在家具某个立面或局部装饰纹样的应用中，而对于三维形态的家具，对称形式往往体现在基于轴线（心）的形式对应或体量对等，依据对称形成的视觉效果可以分为：（1）基于虚拟（隐含）中轴线的绝对对称得水将采用“1+N+新零售”模式在广阔市场中力争破局。其中“1”即指大商模式，在专卖店基础上，可通过合伙人机制，实现区域N店的运营与服务。“N”指小店大功能 ，即“成本低、易复制、易上手”可延伸至多种场景的销售模块，例如新专架店。新零售意为业务数据化，采用线上线下融合的方式，大幅度提升体验感与效率，三者结合更易实现成本低、效率高、品牌响的效果。　　  　　陈道贤先生指出，未来如鱼得水将以“爆品运营，数据驱动”为方针，加之成品窗帘试挂30天不满意可退换，客户买窗帘十怕，如鱼得水十诺的服务政策打开如鱼得水、溢彩双品牌社区市场。在顾客选择的渠道越来越多、同质化越来越严重的今后，成品窗帘试挂模式将成为成功的主要抓手，如鱼得水逐步形成成品试挂推动专架，专架助力溢彩，溢彩撬动如鱼得水的“三级火箭”发展路径，以助其实现规模总成本及品牌影响力领先行业。陈道贤先生对未来成品窗帘行业的预判、对如鱼得水双品牌的规划，让现场嘉宾惊叹，未来已来，未来赢在选择，大品牌更值得信赖!　　实力驰骋新名匠之路，成就成品窗帘领路人　　作为中国家居建材行业最具权威、最具实战的咨询培训机构，和君智业总裁呈果云招总经理张杰带来“新名匠之路”主题演讲。窗帘行业在经过20年的发展之后，已经走过了导入期，迈向了成长期，如鱼得水深耕窗帘行业已近30年，积累了深厚的经验与优秀技术积淀，“西装工艺、环保品质、真正好实验家具窗帘”已成为如鱼得水窗帘的代名词。亮眼的成绩是最好的说明，市场低迷时如鱼得水却逆势而上，面对疫情迅速调整策略，以降低投资门槛，扩大招商区域和提出30天成品窗帘免费试挂模式取得了爆发式增长，2020年双品牌全年招商781家，销售额同比增长48.17%。将品牌的名字刻在行业的路基上，随着时间的流逝一起成为历史的见证，这就是新名匠之路!　　  　　前面的精彩发言将随后的战略签约仪式推向了峰会高潮，品牌营销总经理周猛和君智业总裁张杰共同参与了该仪式。此举使得如鱼得水向资源整合又迈进一步，同时也为经销商赢得更多的发展机会。选择窗帘加盟，选择如鱼得水，相信如鱼得水，紧跟总部步伐，大家一起努力必然能与如鱼得水窗帘一起攀登行业巅峰。　　  　　茶歇过后，品牌营销总经理周猛带来了《1+1≥卓越》的主题分享，就品牌发展历程做了全方位多角度的呈现，“软装已经迎来最好的机遇和风口”，他表示如鱼得水品牌优势和盈利模式是一套完整的、系统的工具和营销，未来选择具有品牌实力的企业就是选择对的未来。　　  　　销售模式变革，公司兜底提振经销商信心　　优秀的经销商就像企业的基石，他们用业绩让品牌在终端市场闪耀发亮，也让更多消费者了解并选择品牌。来自贵阳的刘长丽在2020年度如鱼得水大咖榜中位居第一，她的团队2019全年销售额位居全国第二，2020年推出“成品窗帘试挂”和“十怕十诺”政策后，贵阳专卖店借品牌之势促成试挂成交率高达百分百，她在峰会上说，“定了目标就一定要完成，别人在休息时你在工作，别人要放弃的时候你在前行，才能成为行业的领路人。”在目标驱动下，时刻保持积极向上的态度，带领团队全力以赴应对每一次挑战，2020目标达成，2021继续努力。来自舟山如鱼得水专卖店的叶红60岁了，通过加盟如鱼得水迎来自己的“第二人生”，十年前退休的她从零开始跨界创业，“如鱼得水的模式能够解决经销商的后顾之忧，我可以主抓店面管理，本身我就是做管理的，在这方面我有信心。”大品牌的实力给了她闯荡软装市场的信心，只要选择对，任何时候开始都不晚，用实干丰富人生!　　   图5-16 华伟、友联为家和嘉豪何室的卧床设计 Fig.5-16 The bed designs by Huawei, Yaulian and Jiahouse;　　  　　现场许多经销商在分享自己的经验时，对去年总部提出的“十怕十诺政策”及“成品窗帘试挂”的销售方案组合、销售技巧及员工激励政策表示十分赞许。他们认为这样的销售模式让产品销售极具竞争力，有公司给兜底，底气更足，对品牌知名度的提升大有裨益。　　  　　又有200城被抢!共掘窗帘行业巨大机遇　　如鱼得水全国招商部总监王亮正式发布《峰会限时加盟政策》，全场瞬间沸腾，当下签约者就排起了长队，如鱼得水也收获了较好的签约成果。好的品牌、好的模式、好的产品是2021如鱼得水始终如一的坚持，而好的政策以及实在的帮扶却是品牌赋能终端的终极武器。　　  　　此次峰会除了企业高度战略指导和优秀经销商精彩分享外，答谢晚宴上的签约砸金蛋互动、豪华抽奖又一次将活动推向个小高潮。继3月23日如鱼得水双品牌《2021春季双品牌新品发布会》圆满结束后，“1+1≥卓越”暨如鱼得水井喷式赢利品牌深度体验峰会也在和谐畅快的氛围中迎来尾声，本次招商会超过700位意向加盟商参会，经过层层筛选最终锁定200城!峰会展示了集团对于发展行业的信京瓷家具心，也加强了经销商对如鱼得水的信心，未来，精彩继续，未来，与如鱼得水共掘窗帘行业巨大机遇。