​　　3月23日，全球瞩目的中国家电及消费电子博览家具实木会上，莱克电气董事长倪祖根从CCTV大国品牌总出品人吴纲手中接过证书。不久的将来，莱克将代表中国企业，在央视平台之上，向全球展示新时代的中国大国品牌的价值、文化和形象。　　  　　此时，离倪祖根怀揣清洁行业“清洁之王”的理想进入吸尘器行业，恰恰过去了26年。从1994年以三万美金创立了莱克电气前身，到今天产品行销全球100多个国家和地区且连续16年全球吸尘器产销量遥遥领先，多年深耕家居清洁行业的莱克，进入了品牌收获期。　　这一切，对莱克的创始人倪祖根而言，欣慰的同时，又感责任重大。作为唯一一家入选CCTV大国品牌的清洁类家电企业，莱克所承担的，是怎样在消费环境巨变、产业链环境重构的基础之上，为用户创造价值、承担行业示范的重任。　　由此，莱克发展的新时代，也就此拉开帷幕。　　“好产品，就是要解决消费者的问题”　　产品作为企业与消费者沟通的工具和价值的载体，其重要意义不言而喻，长期以来，一直是供需两端意愿表达的焦点。公允地说，供需两端的认知，有时是错位的。在信息透明化的今天，这也是一款产品畅销或滞销的核心原因之一。　　那么，究竟怎样的产品，算是一款好产品?　　莱克董事长倪祖根给出了答案：好产品，就是解决消费者实际问题的能力更强。　　莱克出品的高端产品，必须满足“四高”原则，首先要有高颜值，产品设计经典贵重;第二要有高技术，产品与竞品形成差异化，与众不同，甚至能开辟出全新品类;第三要有高品质，精密制造，智能制造;第四要有高价值，真材实料，工艺精致。总而言之，就是坚持以科技创新和精益求精一丝不苟的匠心精神来打造产品。　　市场经济在中国已经发展了40多年，距供不应求的卖方市场时代也过去了30年，“质量好，早已成了一款产品最为基础的要求”，倪祖根指出，“对创造一个品牌而言，质量好，不过是个必要条件，真正称得上好产品的，一定是不断地、持续地解决消费者痛点的产品”。优质的产品是成就品牌的基石。　　例如，针对消费者由于吸尘器重量以及结构方式所带来的手酸腰酸问题，莱克新推出的M12 MAX立式吸尘器，利用四两拨千斤的杠杆原理，仅需两个手指就可以轻松推动吸尘器工作，而且可以随立随停，轻松搞定全屋清洁。　　  　　再比如，一般的洗地机在擦地之后会留下水渍，脚踩过去容易留下脚印，清洁效果较差，长期使用容易引起地板发霉、开裂等痛点，莱克新推出的专利技术洗地机可以定点清洗、哪里脏洗哪里，洗过即干，地板上不留水渍，不伤地板，完美华东家具地解决了这一痛点。　　此外，针对不同茶叶特性不同，消费者泡茶时间不好掌控、饮用时间不定所带来的问题，莱克推出的碧云泉茶艺机实 2.2.2 基于需求层次理论的产品设计模式分析现智能程序冲泡，茶水自动分离，自动保温。　　  　　针对缺乏烹饪经验又想享受美味的消费水星家具者，莱克集团推出的智能烹饪机创造了10分钟销售3000多台，超1000万销售额记录，直播期间，工作人员把做好的8道菜在3分钟内一口气吃了个精光，现场只好加做了好几道菜。由此可见其受欢迎程度。　　值得一提的是，此番参展AWE，莱克的上述新品在现场都有展出。络绎不绝的参观体验人群，自然地用脚步和目光为莱克投票。　　长期坚持坚守，才有持续进步　　在倪祖根看来，做好产品，创一个高端品牌，道理并不复杂，难就难在心无旁骛的长期坚持。　　“我们要清晰地认识到，我们为何创新，我们的创意从哪里来”，倪祖根说道，“解决消费者在消费中已知的或者未被发现的痛点，就是我们的创新方向”。　　  　　“人们对美好生活的追求总是不断进步，消费总是在不断变化，全球的消费者都是这样，我们就是要去实现那些未被满足的痛点和需求，这是我们的使命”。　　上述的立式吸尘器、智能烹饪机等产品，无一不是这个思路的产物。　　参加战略发布会的CCTV大国品牌总出品人吴纲也丝毫不掩饰对莱克的赞同，“实际上，我们遴选大国品牌离不开三个维度，即价值、文化、形象”。　　“我们看的不是企业的规模做到多大，而是企业是否有使命感，是否持续专注地解决某一领域的问题，莱克20多年来在清洁领域持续做出的贡献，我们非常认可”。　　“同时，由倪董带领的团最大家具队，在提供准确、精美的产品之外，时刻保 从形式构成的角度分析，现代中式家具都是由一系列构成要素经过一定的关系组成的，因此设计过程中首先应考虑各构成要素——型、质、色的变化与统一。①造型要素中的点、线、面、体和空间从尺度、形体和构图上决定着家具的框架结构与形体关系，因此应对其进行体量和概括，以基本的、抽象的和简练的形式来探讨其对应关系，如长短、大小、曲直、方圆、宽窄等形状变化应通过适当的比例或主次关系形成对照和映衬，而对于具体元素的疏密、虚实、纵横、高低、繁简、开合、呼应、重复、渐变等构成关系则应能够形成相通的、秩序性的或层次性的组合结构。如图5-50为朱小杰设计的玫瑰椅，其借鉴了传统中式玫瑰椅的骨架结构，而整体更为简约、轻巧、明晰并强化了点、线、面的组合关系，由点到线再到面，形状由虚到实，体量逐渐增加，视觉效果也随之递增，从而使整体形成异常明确的层次感。②色彩的色相、纯度和明度的变化应遵循和谐的配色原理，色相的选取和色调的变化应考虑消费者的色彩喜好和家居环境色调，并在体积和面积上进行协调，使主次色彩形成映衬关系，呈现出浓淡、明暗、强弱、冷暖、进退、涨缩、新旧等对比变化；可以调整空间比例、改变环境界面的限制和增减体量感，有助于显示物体层次、体面关系和视觉导向等。研究显示，传统中式家具以木材色泽或表面涂料色彩（红、黑为主）为主体色，其他色彩通常应用在装饰题材中，因此整体色彩较为统一但略显单调；现代家具色彩则更富于变化，但每件家具的色彩应用不超过3种（纤维布料的纹饰色彩除外），且明快、鲜艳的色彩通常应用在视觉集中的部位，如椅背、桌面、柜门等，色彩应用过多则会形成视觉上的无所适从。③现代中式家具应在质感表现上富于变化，并结合具体的家具结构和功能需求选择适用的工艺技术，以突出天然的或人工科技的美感，材质的粗糙与细腻、光泽和磨砂、顺滑与阻塞等都会丰富家具形式感，而且材质的体量感、接合方式也会影响造型要素的组合关系，持的创业激情和浓厚的爱国情怀更为我们看重，这与大国品牌的调性非常契合。”　　实际上，对倪祖根以及他所带领的莱克而言，这是嵌入其征战全球市龙岗家具场的战略基因。“长期主义，本身就是一种战略”，一位业内观察家指出，“追热点、找风口，是企业的本能选择，但真正能够支撑企业建立长期战略优势的，恰恰是拒绝诱惑，心无旁骛地洞察需求，满足需求的心态”。　　立足莱克自身发展历程来看，由当初3万美金起步介入吸尘器行业，到今天莱克品牌价值突破60亿元(2019年统计)，由当时的ODM到今天担当大国品牌，莱克用自身的卓越发展，给行业留下了一个经典的案例。　　系统发力，开启莱克大国品牌新时代　　在倪祖根看来，长期的战略，总是由一个一个的短期目标而构成。面对复杂多变的市场，莱克“着眼长远，立足当下”，有着自己的逻辑准则。　　莱克战略的着眼点，显然是以全球和时代这两个要素为坐标系。　　“‘双循环’的大背景下，莱克将以客户为中心，面向国内国外两个市场，内循环抓品牌推广落地，外循环着眼于国际市场，开始在东南亚国家建立生产基地”，倪祖根自信地说道，“目前我们在越南开始建立400万台吸尘器等产品的生产基地，就是为了应对可能会发生的关税风险”。　　特别值得一提的是，董事长倪祖根所指的内循环加强品牌推广落地，显然不是简单的品牌推广。“我们今年计划在GDP超过1300亿元的地级市，重点覆盖200个经济实力强大的区 本研究在基于色相 &色调120色彩体系 的基础上，分别针对附件5中的传统中式家具样本、附件7中的现代中式家具样本和《1000 chairs》 的现代家具提取的各20种主要应用色彩（如图5-46），从中可以清晰地看出三者在整体色彩形象上的差别。传统中式家具色彩主要是木材色泽形成的，而木材上以深色名贵硬木为主，因此整体上比较统一，基本上表现为深的、暗的和紫红色的色彩形象，这在一定程度上反映出中国人对家具色彩的喜好度。与之相对，基于现代技术基础上的现代家具则主要针对人的色彩感受和工艺技术来赋予家具相应的色彩，因此其色彩更为丰富多彩，其中由于各种人工材料质地的不同也呈现出多样化的色彩意象。而当前国内的现代中式家具则居于两者之间，在色彩应用相对比较保守，以浅色木材色彩为主体色，较传统中式家具色彩柔和、明快，但不如现代家具色彩丰富和鲜艳。根据当前消费者对家具色彩因素的考虑层面，现代中式家具色彩的应用应是基于人对色彩的感知和喜好基础上的，并结合色彩对环境、对人的生理和心理的影响来选择相应的色彩配置，而不只是一味地沿用传统中式家具的色彩或模仿传统中式家具的木材材色，应根据材料的色泽和适用涂装工艺进行色彩的调配和应用，进而使家具色彩更为丰富，而适合不同层次和群体对色彩的需求。/县，同时针对江浙鲁粤京沪这四省两市的百强县区，甚至是乡镇，进行强力渗透”。　　同时，聚焦目前消费升级带来的高端化以及大健康的消费需求，莱克当下及未来的研发方向也将会向此倾斜。“目前无论是国际还是国内，老龄化的现象将会越来越明显，围绕着老年人推出的健康产品，将会是我们未来的一个方向”。“围绕着新能源方面，莱克未来所提供的新能源产品都将围绕着无线化、数字化、智能化、节能化的方向”。　　除了研发方向上的进一步明晰，莱克立足于品牌生态范畴的战略也浮出水面：　　“我们要构建两个生态，一个是面向消费者的、包括莱克、碧云泉、莱克吉米、西曼帝克、三食黄小厨等五大品牌在内，围绕着消费者健康居家和饮食的品牌生态”　　  　　“另外一个，则是在国家提倡的‘补短板’背景下，我们所构筑的核心零部件领域的生态。从自配套，到为奔驰、宝马、沃尔沃新能源汽车提供零部件，我们已经取得了突破性进展”，未来，莱克将在关键核心零部件领域进一步谋求突破。　　由此可见，既有远景规划，又有切实的战略部署。既有深入研判市场、不断创新的动态调整，又有恒久不变，以客户需求为核心的坚持，在“大国品牌”的加持之下，莱克征战全球新时代的大战略，正在拉开帷幕。