一品家具 　　近日,2021年德国红点设计奖(Red Dot Design Award)获奖名单正式揭晓,厦门松霖科技股份有限公司(603992.SH)凭借Seesaw暗装淋浴器,ALLY伸缩床等 重复是形成规律性和秩序化的最基本节律形式之一，是由相同形状、色彩、材质等要素的等距排列形成的，具有视觉统一性或反复性的组合方式。在传统中式家具中也常采用重复的手法来加强单位部件的感染力，也可以获得家具形式的相互呼应和整体协调，如中式梳背椅的椅背采用相同杆件的重复排列形成统一的节律，而且能够使视觉形成连续性的层次过渡，强化了靠背的形式感（如图5-57）。重复节律的形成依赖于单位元素的形式，其变化组合而成的形式的复杂程度也受单位元素的影响，简单元素的重复会增强整体的秩序感，复杂元素的重复则会显示多层次而且丰富的视觉效果。在现代中式家具设计中，可以从形状的重复、构件的重复、色彩的重复、装饰图案的重复等方面来获取节奏与韵律。形状的重复是在家具的组合中选取某个形状作为单元要素，然后在某个平面的两个方向或四个方向延伸或循环，形成规则的排列重复，如书架中的格子、五斗橱中的抽屉、衣柜中柜门等形状在立面上的重复，既可以满足相应功能的需要，也可以形成明确的秩序化的节律。构件的重复由家具中相对独立的部件进行群化排列形成的节律，如椅子的椅背、床屏的栏杆、橱柜的拉手等，在数量上都能够达到重复节律的要求，而且能够形成明显的秩序感。色彩重复则是将某种色彩进行一定距离的间隔排列，使色彩形成一定跳跃或运动，避免整体统一色彩的单调感。装饰图案的重复在传统中式家具中应用较多，主要是对某种装饰纹样采用二方或四方连续的排布形式，形成具有群化特征的整体图案。尽管现代中式家具强调简化的装饰类型，但在局部构建上应用装饰时同样需要吸取这种具有节律感的重复形式。4款出色的产品设计斩获大奖。　　  　　德国红点设计奖是国际公认的全球工业设计顶级奖项之一,素有设计界的“奥斯卡”之称, 它强调产品原始创意的重要性,激发推进创新的速度,历届得主包括苹果、奔驰汽车、 3.1 现代中式家具形式构成要素的和谐化设计BOSE、西门子等,足见红点奖的分量和高度。　　  　　12年载誉而归,工业设计“大满贯”得主从不止步　　事实上,在各国际工业设计大奖的领奖台上,松霖科技的身影并不陌生。据统计,截止2020年松霖科技工业设计中心已获得123项包括红点、IF等国内外知名设计奖项,可以说是名副其实的工业设计大奖“大满贯”。　　  　　2009年,松霖凭借Sunrise梦唐电子龙头成为中国卫浴界第一个获得国际工业设计奖的企业。2012年东营家具,Sunrise同系列浴室柜以电子控制和整体设计获得中国工业设计奖项。2013年,Flex橱柜系列创造性地将烹饪、工作、休闲集一体,成为国内首个获红点奖的橱柜。2014年,W家具微信ing“翼”电子延时龙头弥补了市场恒温电子延时龙头的空白,荣获2014年G-Mark亚太最高荣誉设计大奖。　　  民用家具　　松霖科技在多个领域频频因创新设计得到世界设计大奖青睐,让人不禁好奇:松霖科技到底是如何冲破品类界限,成为国际大奖青睐的“宠儿”?　　设计创新平台,硬实力助推 “一件极品”　　“创新是企业进步的灵魂”,早在松霖科技创立伊始,便将创新技术与工业设计纳入企业核心战略。公司每年的设计研发经费占整体营收约6%,相当于每年投入了近亿元的研发费用。　　据松霖科技2020年第三季度报显示,松霖科技在2020年新建立了包括智能电子、花洒龙头、美容健康、家具板式等在内多个独立研发团队,加上已有的成熟研发团队,目前松霖科技已建立研发部和由7大研发子中心构成的技术中心,深入品类细分领域进行价值挖掘。不仅大力打造垂直化研发设计体系,松霖科技还建立研发创新技术共享平台,让技术成果在各垂直团队中实现共享,大大提高了新技术、新结构的跨界应用。　　据统计,松霖科技现已获得境内外授权专利共848项,仅仅在电子、智能领域就有39项专利,可见钻研之深度与精度。　　  　　为进一步培养设计创新人才,2020年年底,松霖科技与国家一本院校南华大学强强联手,设立“南华大学松霖设计艺术学院”。致力于探索具有自身特色的设计教育和培训体系,将创新理念、大数据算法在新设计人才中进行理论与实践的培育,成为行业内“第一个吃螃蟹的人”。　　“一件极品”再升维,极致整家产品系统将颠覆传统家装行业　　2019年8月松霖科技在上交所成功上市。登上资本舞台的松霖科技,也正式向大众宣布双引擎战略:品类产品战略和“松霖·家”战略。　　如果说品类产品战略在过去十几年指引了松霖科技深挖垂直品类,以极致的设计、研发、制造为方向,成功获得国际各头部建材家居品牌商的青睐;那么基于此再度升维的“松霖·家”战略将指引松霖科技未来在终端消费者市场走向更高的维度。　　事实上,当传统家居建材企 2.2.3 基于需求层次理论的现代中式家具设计模型构建业还在以B2B思维埋头钻研单品类产品时木头家具,松霖早已敏锐洞察到C端家装用户的真实痛点:消费者需要的并不是某一个产品,而是一个完整的家。换句话说,面对有家装需求的终端客户时,只在单个产品上做到极致的创新与设计已无法满足市场和消费者的需求。　　  　　“松霖·家”战略,从用户角度重新审视空间和产品的关系,在极致产品的理论上提出了基于极致产品而构建的整家产品体系。这一全新理念,为家装行业和消费者带来了更完整的解决方案,更是其对未来市场长远布局的“一步棋”。　　在4万亿家装市场下,当传统家装深陷产品品类的红海时,“松霖·家”独辟新赛道,选择创造新蓝海。