能快速调整渠道,能坚持得久 不想学大红酸枝花架

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去年年底,弘木传媒CEO林伟华在第十届中国红木家具品牌峰会上做《新周期 新营销》主题分享时就提到:2020年,一定是红木家具企业布局新零售、OAO等新营销模式的一年。老挝大红酸枝电视柜

没想到,逼迫企业加速渠道变革的时间点,来得比预测的更早一些。

全球性疫情带来的经济寒冬就是企业的“瘟疫”。这时候人拼体质,企业同样拼体质,谁能快速调整渠道,能坚持得久,谁就能破局。

大家居企业的反应总是比红木家具企业快上几步的。面对终端流量的骤减与展会延期,他们立刻就学会了网络直播,开始进行工厂直播抢购会和线上招商,快速改变经营模式。销售即使比不上以往3月小阳春,至少能挽回一些损失。大红酸枝餐台

红木家具企业,很多时候是不想学大红酸枝花架习的,也不愿意尝试更多的新渠道。十多年红木黄金时期的红利,让很多企业还没到生死攸关的地步,但今年这样,你不学也要学。我们看到一些企业老板都学网红直播了,就看你这个时候能不能快速适应和改变了。

红木家具行业,有很多实力非常强大,但是销售渠道非常单一的企业。市场环境没有改变,日子就很舒服,不需要什么新的模式。

过去,很多红木家具企业老说自己不适合做新零售,不适合电商,不适合网上招商。

有时候这些就是给自己找一个不愿意走出舒适区的理由。一条新的营销渠道究竟行不行,至少尝试一下再说,即使不合适,也要挣扎一下。只有走进去,才知道这个渠道的运行规则。

人们总说,在风口上,猪都能飞起来,但是,也要走进风中,进入风雨中,甚至风暴中,才可以感受那可能让你飞起来的力量。

网络渠道的竞争一定会加剧,以前是赚多赚少的问题,现在是谁死谁活的问题,狭路相逢勇者胜。

疫情的影响一定会持续一段时间,但我们也不能低估红木家具行业的创造力和适应能力。相信时间越长,尝试的新营销模式越多,企业也将找到适合自己的新营销方案。

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