其实很简单，在企业发展过程中，老板需要扮演的角色不再是之前的埋头赶路，而更多的是需要抬头看路，为公司的发展扫清障碍，指明方向。

     因此，要想做大做强，老板首先要把自己从琐碎的日常经营之中解放出来。

     而要解放老板，必须要做好以下几件事，否则一切都是空谈！

     联想有柳传志，还有李勤；万科有王石，还有郁亮；海尔有个张瑞敏，还有杨绵绵。可以说，优秀的企业老板大都会有一个或者多个“左膀右臂”。正是在与这些“左膀右臂”的协作努力下，企业老板才取得了非凡成就。当您的企业有更高一步的发展规划后，一个人包打天下的干法就行不通了，必须得有能够独当一面的人才来辅佐才行。

     不想当将军的士兵，不是好士兵。不想做成大生意的老板，不是好老板。

     一个优秀的企业是由大量优秀的人才组成的。留不住人才，企业自然也就没有将来。俗话说得好：没有目标的人跟着有目标的人干，有目标的人跟着能够帮助他实现目标的人干。庙小容不下大菩萨，老板是企业的天花板，如果身为老板不能为人才提供足够大的发展平台，那么人才流失就是不可避免的问题。

     老板必须要做的第二件事，就是要给企业建立长期的发展目标和愿景。把企业的目标与愿景与员工个人的目标与愿景关联起来，帮他在公司的未来中找到自己的位置，引导员工摆脱为老板打工、为店铺打工的想法，让员工明白公司和自己之间其实是一个在达成目标的过程中相互支持彼此成就的关系。

     目标很重要，但当下更重要。对于员工来说，您兑现不了他将来，至少可以给得了他现在。不然他凭什么留下来呢？

     老板需要做的第三件事，是为您的员工给出一份好的薪酬体系。很多人可能会将高薪酬看成是高成本，所以不愿意去触碰。我们需要换个角度去看这个问题，高薪酬应该对应的是高产出、高绩效。

     就像仓库工作量大，而且繁琐复杂，对仓库招人留人来说是一个很大的挑战，人员成本也高。借助悦商云WMS仓储绩效管理可以记录每个员工的工作情况，生成绩效明细报表，员工拣了多少货，复核了多少商品，打包了多少商品，在系统上一目了然，可以有效提高员工工作效率、调动员工工作热情，营造良好的企业氛围.

      薪酬体系好了，活才能干细；薪酬体系好了，生意才能持续增长。

      不同于老板自己早期的一人包打天下模式，公司在快速发展过程中必须要建立规范化、标准化的运作体系，摆脱对员工的依赖。同时也降低员工流失所带来的经营风险。

      在这一点上，让很多老板都很苦恼。那有没有什么捷径可以走呢？

      答案是“有的”。一套成熟的商贸行业信息化管理系统就可以帮助企业快速实现经营过程的标准化。因为这些管理系统本身就是从行业的一些成熟的管理方案中提炼出来的。