【海天美域&贵(松下空调没反应)设星耀设计私享荟】|元禾景旺建筑设计公司创始人王予舒涵:做“人间”的设计,用烟火气抚凡人心。

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看她从容的身影,听她娓娓道来的故事,在她温柔平缓的声音里安静下来,一起走近元禾旺景飞鹤乳业官方网站建筑设计公司创始人王予舒涵,听她说设计。

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用匠心做设计,将情感浇筑于生活

倦鸟终要各自归林,行旅也留恋自己的家,“家”是刻在中国人骨子里的传统。作为一名以住宅为主的建筑设计师,舒涵无比清晰的意识到了这一点,表示:“设计,解决的是生活方式的问题,最重要的在于人心而不是设计层面,好的设计能够起到情感的连接,并且能给用户留出未来发展的空间”。在她的观念中,她更是一名生活顾问,不仅需要专业的功底,更需要匠心将其做得逻辑自洽,展现的是客户原本的生活。“设计追求自在,就像人穿着合适的衣服一样”,这是舒涵的一种生活境界,也是她致力于给客户的体验,所以她会说:“设计做的不是空间,而是以事件为导向的场景构筑,人保财险官网必须要清晰的知道有什么事件是可以被策划的,事件本身的价值何在”。在当下繁杂快速的生活中,人们会看到、渴望太多的东西,而舒涵给我们传达的是一种“无”上海申花艾迪的境界,坚持做自己的,求专求精,于是有了“元禾旺景,必出精品”的追求。她不限制自己囿于风格,擅长的是设计逻辑,比起设计,更希望和客户一起思考,“我所有的案子都是和客户一起设计的”。

舒涵说到:“设计本身并无意义,变成解决问题的方式才有意义,做设计最根本的前提是知道自己面对的是什么样的人,要解决什么样的问题”。她认为设计师要能不受感觉的困扰去清晰的洞察到客户内心深处的需求,而比起欲求又更应该关注其恐惧,因为在她看来好的住宅时可以抵御人的恐惧。为此,她格外注重客户家庭的需求,每每设计时都要花时间、心思去了解每个家庭的情景、特点,比如说明亮的光线、通透的景观和圆桌、音乐等能让孩子和父母有更好的交流。关于设计师的价值,她表示:“设计有力量,虽不可见又无处不在”。

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以阅读为底色,用最大容差率平衡设计

“阅读不是为了跟客户创造共同的话题,而是丰富对世界的认知,从而提高了对世界的容差率”,这是舒涵坚持阅读的最大收获。通过阅读,她明白了重要的不是让别人接受你的观点,而是在不同中去寻找一个共同点,达成一种平衡,并表示:“设计也是如此”。她认为家宅设计师是不同于公共空间设计师的:在做公共空间设计时要构建假想人群,提炼出一个共性的核心特质;家宅设计理念在于每个人的幸福来源不是与别人的共性满足,而是差异性得到弥补,最脆弱的地方得到关怀。在家宅设计中,卫浴是很重要的一个部分,而在越来越多的90后、00后的生活中,自主审美意识会越来越强烈。对此,舒涵的观点是“自在”,因为卫浴更是一个可以放下所有伪装,与自我独处的空间。她谈到:“卫浴呈现的状态是有足够的收纳,流畅的动线,充足的光线、优质的空气质量。

在舒涵的认知里,人无需过度自谦,也不可太过自满,设计师也不能固步自封,需要去交流,成为桥梁并不断扩大边界,是一个设计师自我迭代的条件。正如纯白更容易去接纳,也更容易被渲染,设计有无限可能。

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做“人间”的设计,书写中国人的浪漫

“人间烟火气,最抚凡人心”,人们常说“家”的味道,不过是沾上了俗尘凡世里令人贪恋的味道和气息。舒涵始终坚持:设计要有清晰的审美倾向,也要有浓浓的烟火气。她说:“房子是用来住的而不是摆拍的,设计是服务与真实生活的人群而不是服务于自媒体和拍摄者”。在她看来,如果一个项目是让空间使用者的生活感到拘束,那么即使它被再多人称赞也不能成为成功的作品。,于住宅而言,若人在空间里但与空间毫无情感互动,家就成为了冰冷的房子。

关于“高级的设计”,她给出了这样的答案:高级不是昂贵的物件和奢华的材质,真正的高级具有引领的作用,它来源于迈出空间去看空间,打开生活的边界。审美是多元的,而高级感的设计也不是一元的,正如她给出的形容:“就像中国传统的八卦也是黑白两色,阴阳两极的”。而不仅是高级设计,包括极简设计,都是有瑕疵的,缺憾是一种别样的美,正如亚里士多德说“最高级的戏剧是悲剧”,舒涵谈到:“生活有瑕疵,每一个设计都无需去追求绝对的完美”。凌乱是人活动的美感,如洁癖的人需要的干净整洁并不是一白到底,而更应该用色彩来平衡纯白的冷感,给人温暖又干净的家。

在舒涵的理解里,人、空间和文化的信息叠加会形成自己独特的语言,所谓“作品会说话”只是因为它是唯一的。“做设计更像是信息构架”,做设计时除了对客户个人喜好的了解,她还会将中国传统文化文化融于其中,并利用中国传统色彩进行叠加,从而设计出独一无二的充满中国式浪漫的作品。同时她的作品也体现出其设计的层次:首先对客户有一个明确的定位并给出生活图景,其次在达成共识的基础上进行设计主旨的翻译,从而凸显了设计与客户的契合。

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携手共同的目标,记录“元禾”的历史

“在不同中去找一个共同点”,这是舒涵在设计上坚持的,同时也是她作为一名创始人对公司经营管理的认知。她说:“团队管理最重要的是两点,一是共同的目标;二是总结”,她作为创始人需要去不断的建立共同目标并将其生活化,就像在内心深处种下一颗种子并不断呵护它成长。同时她聊到:“总结有两点:一个是项目复盘,一个是例外事件关注,我会自己带大家做项目复盘,项目经理会带大家对例外事件进行深度剖析”。在元禾旺景,他们有自己的模型,有完备的SOP,有双岗位配置,有自己的一套培训体系,有各种从公司成立之初就开始撰写的工作手册。这一切,源于舒涵的坚持,“坚持做自己认为对的事情并找到科学的方法”,她谈到她们公司的人力资源其实是心力资源,需要的不是“统才”而是“专才”。她希望给员工提供的是生存能力的培养和一个看得见当下的未来。

“希望能做一件值得终身付出的事情”是舒涵对自己的期盼,而努力把设计做到更好是她一直追求的目标。生在人间,热爱生活,做“人间”的设计,用烟火气抚凡人心,这就是元禾旺景建筑设计公司创始人王予舒涵。

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