2月16日，2022年日上【开战即决战】首场营销誓师大会在北京丰大国潮品际茶馆成功召开，日上集团总裁赵艳利女士、营销中心总经理郭洪波、运营中心总经理沈武勇、散热器事业部总经理林登奎、运营中心副总经理彭雷、总裁助理张月新等各部门高层管理人员及营销中心销售、招商精英出席了会议。　　  　　会议以“聚焦 赋能 执行 达成”为主旨，围绕新一年运营方向和营销工作重点进行了全方位战略部署，激励团队以饱满的精神状态和昂扬的斗志迎战2022，齐心聚力冲刺开门红。　　深度聚焦 着眼未来　　坚定业务方向：保增长 强突破 新探索　　回首2021，在奋斗、成长中收获，日上的怎样开快递公司加盟店成熟业务稳中有进，新孵化业务渐显雏形，发展势头蒸蒸日上，展望2022，日上在营销规划层面，将会聚焦组织、业务、打法、资源，聚神聚力聚战果，树立明确的业绩目标，更加坚定业务方向。　　面对增量放缓、存量挤压的大环境，如何抢占市场?首先日上将全力做好门+门业务方面保增长，在经销商深挖和渠道重度开发上，通过 ‘树通过对马斯洛需求层次理论的分析可以发现，人类在不同时期、不同情境下存在着生理及心理上的需求内容，而且迫切程度也存在差异，产品设计只有对需求层次和迫切程度加以界定才能明确设计目标，并实现产品设计多样化。在现代中式家具的设计开发与研究过程中，引入对人性需求层次的分析，既可以使设计增加对人性因素的考量，也可以将文化概念与设计因素相融合，避免家具开发流于对传统形式的模仿和功能模块的堆叠，从而使现代中式家具设计能够满足更多人群、更多层次的需求。但需要指出的是，现代中式家具的设计开发需要对中国传统文化概念、家具的时代性和人性的需求进行科学的、系统的分析与研究，从宏观和微观层面加以剖析和解读，以实现需求与产品形式之间紧密的关联性。’头部、‘推’核心、‘拉’潜力、‘优’落后的策略优化提升;并以公司主导为主、经销商进驻为辅，开发空白区域，下沉布局，深挖家装、整装、设计等渠道。　　  　　营销中心总经理郭洪波讲解2022营销工作重点　　无家居不定制，无定制不全屋，面对势不可挡的定制趋势，无论是店面布局还是全屋定制业绩方面，日上将力求实现门墙柜业务的强突破;唯一不变的就是变化本身，立足当下，放眼未来，29年来日上坚持长远的发展眼光，不断探索【从门入户 整家定制】未来新模式，并以直营店为依托，探索输出业务标准与模块，打造日上高质量发展的新篇章。　　持续赋能 协作共 图5-44 朱小杰应用亚克力设计的系列椅子 Fig.5-44 The chairs with acryl by Zhu Xiaojie赢　　强化业务支撑：引流量 做帮扶 提生产　　2022年，日上团队将积极转变理念，全方位发挥职能对营销支持服务的保障作用。市场策划、电商团队将主要在产品、活动、店面促销等层面进行营销策划和品宣支持，重点运用新媒、圈层、有实效的传播推广途径，做市场营销的翅膀;设计岗、培训岗等终端帮扶团队，将着力以经销 比例是指事物之间以及事物整体与局部、局部与局部之间的匀称关系，在家具中包括形体的长、宽、高三维，上下、左右、整体与局部、主体和构件之间的尺寸关系等。威奥利特·勒·杜克（Viollet-Le-Duc）在《法国建筑通用词典》一书中指出比例是“合乎逻辑的、必要的关系，同时比例还具有满足理智和眼睛要求的特性” 。尺度，则是一种相对明确的衡量标准，是指根据人们的生理特点和使用方式，所形成的特定的合理的尺寸范围，家具设计中一般以人体尺度作为参照标准，反映了家具与人的协调关系，涉及对人的生理和心理的适应性。比例表征的是各构成部分的相对关系，而尺度则是各构成部分的绝对数值，“良好的比例是求得形式上完整和谐的基本条件，是家具造型设计中用于协调家具尺寸的手段” ，而适当的尺度则是满足人的功能需求和适应人体操控的重要前提，二者都存在具体的数量关系，同时又与人的审美习惯和知觉心理息息相关，构成了家具形式美的重要成因（之一）。现代中式家具在风格特征和文化语义上与传统中式家具有着文脉关联性，作为形式表现的比例与尺度也应保持一定的联系（见第六章），但更重要的是结合家具的功能性和人的实际需求来选择相应的比例和尺度，这主要体现在以下几点。商和终端店面、客户需求为出发点做好营销一线的赋能及后勤保障;生产端将持续提供保新品、保交付、后端制造供给及服务保障。日上人将团结一心，各尽所能，全力以赴，营造协作共赢的良好氛围。　　  　　日上运营中心总经理沈武勇发表讲话　　“日上的改革和转型，是一次机会和机遇，解决问题和赋能是我们要努力的方向，让我们一起携手创造2022。”日上总裁赵艳利女士在会议上强调。　　  　　日上总裁赵艳利女士发表讲话鼓舞士气　　落地执行 激励达成　　打造高效团队：抓落地 重执行 促激励　　抓落地、重执行，新一年日上营销团队将更加注麻辣烫店怎么开重实效。日上营销中心销售、招商精英们，通过总结分享2021年的得与失，结合2022年公司业务发展方向，明确自我奋斗目标，以期新一年的工作能够做到点上、落到实处。　　迎战2022，打造优质团队，日上制定了全新的奖惩激励规则，以结果导向为引领，明确月度、季度、半年度、年度奖励和末位淘汰奖惩机制，个人奖、集体奖、达成奖等，采用现金和礼品的多样形式，充分调动团队积极性，确保实现新跨越。　　  　　勇者出征，剑指巅峰，新一年出征在即。群英聚首，厉兵秣马，战鼓隆隆，旌旗飘飘，“逢敌必亮剑”、“我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一个人”、“狭路相逢勇者胜“、“拼了!宁战死，不战输!”......一句句铿锵有力的誓词，道出日上勇士们面对大战的无惧无畏和破釜沉舟、背水一战的决心。　　  　　  　　  　　  　　亮剑出鞘奋勇争先，虎虎生威决战新篇，日上铁军信心满载，使命必达。2022日上人将携手并进，向着既定的目标无畏进发。  代理怎么做赚钱