2月15日下午，TATA木门在北京行政副中心通州TATA木门总部举办了首场企业文化发布会。TATA木门董事长纵瑞原、TATA木门创始人吴晨曦、TATA木门总经理侯承梁及TATA木门总部全体员工参与会议。发布会针对TATA木门原有的企业文化进行了全面、系统的更新与升级，此次发布会对于正在飞速发展的TATA木门来讲，极具里程碑意义。　　  　　  　　TATA木门企业愿景、使命、核心价值观发布　　中国著名企业文化与战略专家陈春花教授，根据其多年对企业的观察提出过一个观点：世界上那些著名的长寿公司都有一个共同特征——有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的、不断丰富和发展的优秀企业文化体系。TATA木门多年来在企业文化建设和落地上的实践也让我们看到——文化是企业最强大的内在推动力。相比产品和人才，文化是企业最难以被模仿的竞争力，在企业发展中起到了几何级加成的作用，企业文化的践行与核心价值观不仅直接影响每一个人，同时也是业绩导向的核心要素。故此，拥有了此次首届TATA木门企业发布会。　　发布会上，TATA木门发布了----企业愿景：让家居更美，让行业更新;企业使命：做更好的门，给更多的人用;企业核心价值观：员工第一，全国TATA一家人。　　这一发布，不仅全面展示了TATA木门企业文化的建设成果，也是TATA木门在发展中历史与文化的凝炼和升华，正如TATA木门董事长纵瑞原在TATA木门企业文化发布会上的致辞中说道：“文化是战略的战略，是一种精神力量，22年的发展，始终秉承‘员工第一，全国TATA一家人’的核心价值观，这个核心价值观也是‘做更好的门，给更多的人用’伟大使命的行动准则，是TATA最根本和最持久的信仰，是TATA最为宝贵的无形资产。TATA人要始终以企业文化为引领，全面践行TATA木门核心价值观，为TATA木门实现‘让家居更美，让行业更新’的宏伟愿景持续奋斗!”　　  　　TATA木门十五条员工行为准则发布　　2021年度，在众多企业都陷入增长困境的大环境下，TATA木门全年实现逆势增长。支撑这些亮眼成绩的，是公司的战略方针，是TATA木门持续进化的企业文化内核，更是TATA木门全40英寸电视长宽是多少体员工共同的拼搏和奋斗。对于一个拥有超30000人的企 如前文所述，对于人类的需求层次划分有很多种，或是根据经济收入、种族、政治阶级等，而比较有代表性和权威性的层次划分是来自美国人本主义心理学家马斯洛的需求层次理论（Maslow' s hierarchy of needs），亦称“基本需求层次理论”，是人本主义心理学和行为科学的重要理论之一，由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年在《人类激励理论》论文中所提出。马斯洛认为人类价值体系存在两类不同的需要，一类是沿生物谱系上升方向逐渐变弱的本能或冲动，称为低级需要和生理需要。一类是随生物进化而逐渐显现的潜能或需要，称为高级需要。按照层级递进关系，马斯洛将人类基本需求分成五个层次，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，依次由较低层次到较高层次排列，人们会首先寻求较低层次需求的满足，进而追求更高层次需求的满足（如图3-3马斯洛需求层次金字塔）。 业，如何将这一群人拧成一股绳并为同一个目标发力，是TATA木门要纵向深耕的课题。　　据悉，TATA木门企业的核心价值观是“员工第一，全国TATA一家人”。什么是家人?古人云：“父母之爱子则为之计深远”，家人的核心是责任，如何能让员工更好的发展，如何让每一位员工越发优秀，如何使得他们快乐工作快乐生活，基于对此的考虑，TATA木门发布了十五条员工行为准则，具体如下：　　1、人才第一，让员工收获成长　　2、多读书，做终身学习TATA人　　3、不推诿，不敷衍，不拖延　　4、善用创新方法，打破固化思维　　5、不做明知道错误的事　　6、做阳光健康的TATA人　　7、以工作结果为标准，不讲借口　　8、不以官威压人，要讲权威服人　　9、工作有标准，执行有依据　　10、坦诚才是最有效的沟通　　11、让事实捍卫你的观点　　12、简单可依赖的同事关系　　13、品质是持续领先的砝码　　14、用心做超出顾客预期的服务　　15、换上客户的脑袋去思考　　其中，在十五条员工行为准则中“人才第一，让员工收获成长”是TATA木门作为企业对于TATA人责任践行的根本。人才是衡量一个企业综合实力的重要指标，TATA木门的发展，人才是第一资源，创新是第一动力。企业强起来要靠创新，创新就要靠 作为造型的基本构成要素，线是表达形态特征的基本形式和传达形态性质的基本手段，正如内森·卡伯尔黑尔认为的“艺术语言的基本组成分子是线”。“线是宇宙构造的一个基本部分” ，自古至今，中国人就对线一往情深，特别热衷线的造型和表现方式，并创造了灿烂的线的艺术和文化。中国画中的线条、书法中的线性以及各种手工艺中的造型曲线，无不体现着中国传统文化对“线”的热衷，而传统中式家具更是以线的构造为主导，形成了形体的框架结构和适应各种功能性的线性结构，甚至在装饰纹样上也通常以线为主要表现形式。由于“线”能够直观地、明晰地表现对象的形态特征，而且线的曲直变化能够形成不同的情感表现，因此在传统中式家具（特别是明式家具）中线条的运用是最为典型的特征之一。由于榫卯接合方式的运用，使得家具各部件的连接点和部位都隐藏在内部而不影响线的变化和连接，从而使线的穿插关系更加明显和连贯。传统中式家具中线的运用主要包括：结构性线条、装饰性线条及线脚。①结构性线条指形成家具造型和构造的框架性线条，贯穿于传统家具的整体造型之中，也是把家具形体的主要线性，通过木料的曲、直、粗、细和连接、穿插、贯穿等方式来体现，即使在立柜、桌面等以面为主的形式中同样存在明显的线性边框（如图5-32）。②装饰性线条指存在于装饰部件和装饰纹样中的视觉表现性线条，通常是基于平面图形线条基础上的线性装饰（如图5-33）。③线脚，即指家具部件或结构的轮廓线和截面线型，这在传统中式家具中是一些程式化的线形，与之对应的叫法有阳线、凹线、洼线、碗口线、皮带线、泥鳅背线、鳝肚线、捏角线、文武线和芝麻梗等几十种，通过线脚的运用可以使素洁光整的平面减少呆滞感而产生神秀超逸的线性效果，“线脚的语言近乎成了明清家具造型的本质性要素之一，凡优秀的明清家具都离不开线脚的精心设计和匠心独运” 。如图5-34为传统中式家具中最主要的两种线脚形式：边抹的冰盘沿和腿足线脚。可以说，传统中式家具从整体到局部都体现出对线条的运用，线形多样而富于变化，结构性线条以直线、S型线、C型线为主，而且在接合与曲率变化上体现出“刚柔相济”的意蕴；而装饰性线条和线脚则灵活而注重艺术化表现，在穿插、连接、交合的过渡上强调“不露痕迹”的自然和顺畅。总体上看，虽然传统中式家具的线条多样而富于变化，但从整体意象和视觉感受上却体现出平和适度的“中和”特征，线与线之间过渡平滑顺畅，连贯的线保持曲率的规则渐变，转折的线通常在交点处形成平面对称（反射、平移、旋转和滑动），线的粗细则考虑家具的结构性和功能性的需要。同时，传统中式家具的线性特征突出了家具整体的虚实关系，使家具成为骨架或框架的围合结构。人才。“人材者，求之则愈出，置之则愈匮”，TATA人要能关心和爱护人才，把发现、培养人才作为一项重要责任，为人才施展才干提供更多机会和更大舞台。公司内各级分支机构要以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，放手使用培养优秀人才，特别要为青年人才铺路搭桥，让他们成为有思想、有情怀、有责任、有担当的TATA木门事业的建设者和接班人。据悉，TATA木门总经理侯承梁在发布会上也分享小说推荐吧了自己对于企业文化的理解与实际工作生活中的感触，他说道：“企业是由个体构成的，它由这些人创造、决定，只有一个企业不断产生不断学习的人、超越创新的人、独立思考的人、知道工作中即是存在不完美也不遗余力的人，我们才能说我们为这个企业而骄傲，当一个企业尊重这样的头脑与灵魂，才能说我们拥有更好的明天”!　　  　　  　　TATA木门企业七大红线发布　　任何管理模式背后都有价值观在支撑，有行为准则的指引，也有不可逾越的红线去约束。TATA木门企业文化发布会上以“7条企业红线”规范每一位TATA家人，分别为：1、不贪腐;2、不弄虚作假;3、不泄密;4、不造谣;5、的节律两类。不以权谋私;6、不违反法律法规;7、不违反社会公德。事实上，无论是产品研发还是制造生产，核心都是人，是员工人群，怎么工作、是不是走心地工作，这与企业能够在多大程度上正面影响员工非常有关系。而TATA木门的企业七大红线也会在未来的发展道路上为此助力。　　  　　  　　企业的价值观，是驱动企业和企业人行为的根本　　通过核心价值观导入，企业员工得到了尊重、信任和礼遇，他们则会以企业为家，做出更好的产品、服务好更多的消费者。这正是所谓的 “修己以安人”：把自己修炼好，把员工、顾客安顿好，经营自然不是问题。TATA木门相信，走得长远的企业，都是有人文关怀的企业，都东北养殖业什么前景最好是拥有使命感的企业。企业文化是员工士气的根本，正如发布会上TATA木门创始人吴晨曦在主题演讲中所说的“长期坚守 守正出奇”。究其根源，企业要思考的是，如何练就洞察未来、创造需求的能力，如何从行业追随者，淘宝加盟变成行业的领先者。而这背后，一定由属于企业的价值观支撑，它是驱动企业和企业人行为的根本。