近日，嘉寓门窗公布了上半年的销售额，在新零售起步阶段取得了良好的成绩。迄今为止，嘉寓门窗（2）居家环境中的动态行为方式全国门店共40家，北京直营店6家，单门店创下10天销售额突破500万元的记录。　　2021年上半年，嘉寓门窗才正式开启了&ldq 图5-32 传统家具中的结构性线条 Fig.5-32 Structural curves in traditional furnitureuo;新零售”业务。舍弃传统方式，走出自己的舒适圈，由传统行业向新零售行业转型。嘉寓门窗面临着业务转型期间的阵痛，也在服务品质和零售策略上进行了迭代。需要勇气，更需要开拓精神和团队配合。　　起步新零售，嘉寓门窗各个部门面临种种重新适应的问题：从过去工程上的统一尺寸到现在每家每户的独立量尺，需要在测量、设计、制作、安室内装修装饰装、服务等方方面面重新适应。但是嘉寓人面对重重困难从不后退，用心呵护守卫着如新生孩童般的起步的新零售业务北京家具回收。　　  　　好的服务从来不止标准化的完成任务，更要时刻站在客户角度，为客户创造一个超出预期的卓越服务体验。作为坚守门窗行业34年的上市企业，嘉寓门窗在新零售的新征程中，坚持从心出发,一切为了用户的美好体验。　　作为行业中的“健康门窗定制专家” 现代中式家具的风格特征从总体上决定了设计形式的语义传达和表现内容，但在具体的设计过程中，形式表达方式和表现效果则是多样而富于变化性的，因此在具体要素的应用上应考虑其语义象征与中式文化特征的统一与协调，同时又应与传统中式家具的形式要素形成差异性的融突，纯粹的移用或解构只能是在形式表层获得相同或相似元素识别，这种识别往往是具有复古、叛逆、戏谑意义的，嘉寓在新零售业务中把目标瞄准了“量身定做”上，为每个家庭提供不同尺寸的门窗定制服务，实现了用户需求和产品直接对接，满足了越来越多的专属私人需要，让门窗家装服务对于家庭更加友好，也让消费者更加安心省心。　　为了迅速适应新零售的转型变化，更好服务于嘉寓的用户群，嘉寓公司管理层和各个部门形成了良性环保整治的互动：领导亲自下工厂监督生产，紧盯新媒体投放推广内容，员工积极转变工作方式，各个部门联动配合解决问题。团队为了寻找到高效量尺方法，一遍遍试错，上下在测量、设计、制作、安装、服务……方方面面完成了高效的合作和沟通。　　关于如何面对用户群，嘉寓有自己的理解。好的推广方式绝不是被动的引导，而应该让产品有温度、有内容，和用户建立友好的互动情感。所以，嘉寓门窗作为国货大厂，尝试与新媒体矩阵平台合作，打造专属社交平台，让用户和产品形成互动，提高客户的参与感，通过家装干货分享和好物种草满足用户诉求，在矩阵媒体互动中打捞用户画像，提供准确贴心的家装门窗一站式服务。据统计，上半年嘉寓门窗推广投放全网曝光量达到2000万，为用户提供了专业优质的门窗家装信息和及时温馨在线反馈。　　给消费者提供超预期的低价格好品质，回馈用户的选择是嘉寓的一项重要工作，不仅与各大品牌合作，举办放价活动，用心提供实实在在的优惠福利。“3·15”活动中用户享受“全场8折特价!首平米只需315元”的超值优惠。推出了“配置升级”“豪礼相送”“满额大赠送”等活动。5月终端店面大放价将平时1399元/㎡的明星产品D70直接优惠一半，并且推出全系列窗产品(含爆款)单合同满1万减500，满3万减2000优惠活动。　　品质是销量的基底，服务则指向最终的口碑和品牌效益。为此嘉寓始终如一坚持服务理念，为用户提供全方位的一体化服务，减少用户额外负担，让消费者拥有全程周到的家装体验。　　  　　嘉寓提供“无忧健康管家服务”，在全年里为用户提供专属服务，包括上门测量、专属一对一健康设计，售中人居健康咨询讲解，售后安装调试及维护保养、人居健康跟踪服务，为消费者量身定制专属方案。　　嘉寓相信，不管新旧的零售模式，目的只有一个，就是让用户拥有更优质的产品和服务。上半年，嘉寓入驻以爱空间、被窝、住范儿为代表等互联网家装公司，形成行业战略合作联盟，通过建立战略合作，利用家装公司品牌效应以及一站化家装服务等行业优势，我们借助新零售新业态，开展标准化工作，有效改善传统家装行业缺乏标准、产业链复杂冗长、效率低等痛点。让用户切身享受到性价比高的优质门窗。　　未来，嘉寓将继续坚持“静享美好生活的”构想，提供给消费者“真正好门窗”，依靠品质和核心技术打好根基，真正意义上做到了中国“智”造。